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局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理周瑞增，副總經(jīng)理仲長(zhǎng)林等主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，對(duì)雙方“十二五規(guī)劃”進(jìn)行了深入交流、對(duì)“蘇煙”和“南京”兩大品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，
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，鼓舞零售客戶(hù)增強(qiáng)信心積極銷(xiāo)售大品牌，不斷提高自己的獲利能力，為促進(jìn)煙草稅利的增長(zhǎng)多作貢獻(xiàn)。
銷(xiāo)管處領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員圍繞建立新型客我關(guān)系這條主線(xiàn)
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煙草在線(xiàn)睢寧消息 為更好貫徹落實(shí)國(guó)家局“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，江蘇中煙公司自2011年起全面將紅杉樹(shù)品牌置換成南京品牌，以進(jìn)一步做大做強(qiáng)“南京”重點(diǎn)骨干品牌
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安徽黃山、湖南芙蓉王、廣西真龍、湖北黃鶴樓、江蘇蘇煙“五大”品牌和上海煙草集團(tuán)收購(gòu)。據(jù)悉，2010年該市煙農(nóng)得各種補(bǔ)貼2836萬(wàn)元，節(jié)約原煤減負(fù)1500多萬(wàn)元，
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。堅(jiān)持品牌培育發(fā)展。堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，合理布局各類(lèi)品牌規(guī)劃，創(chuàng)造市場(chǎng)空間。
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，我們最希望、也最能夠感受到的是，這個(gè)大企業(yè)、大品牌身上所透露出的一股強(qiáng)烈的向上、向前的決心與勢(shì)能。 通過(guò)清退一批產(chǎn)品、改造一批產(chǎn)品、研發(fā)一批產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)大幅提升、增長(zhǎng)
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能力等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解了工廠(chǎng)的發(fā)展歷史，聽(tīng)取烏蘭煙廠(chǎng)在云南中煙“一盤(pán)棋”思想下堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)實(shí)施云南中煙一體化運(yùn)行體系
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客戶(hù)經(jīng)理、中隊(duì)長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)一對(duì)一掛片，在市場(chǎng)走訪(fǎng)、案源收集、持證亮證、策略宣傳、品牌培育、“四大品牌”查處等方面進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核。
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，“區(qū)域定制”對(duì)大品牌、大產(chǎn)品形成了蠶食和分割。不要講“區(qū)域定制”是為了拓展新的市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)群體。這些“區(qū)域定制”不具備這樣的能力，在事實(shí)上只能去局部性的蠶食大品牌的市場(chǎng)
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員工。該公司旗下的哥本哈根和干杯兩大品牌是美國(guó)濕鼻煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。另一家工廠(chǎng)的員工人數(shù)不詳。但是兩家工廠(chǎng)的員工都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到其他崗位，或者獲得遣散費(fèi)。
