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練兵，技能大比武，學(xué)習(xí)心得演講等活動，營造積極向上，比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，對于在活動中取得優(yōu)異成績的人員，要從
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，才能更好地駕馭市場、服務(wù)客戶。專賣人員要想提升素質(zhì)，除了加強(qiáng)各種知識的涉獵外，企業(yè)還要經(jīng)常性地舉辦一些技能大比武、崗位大練兵等勞動競賽活動，并形成一定
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;并進(jìn)行創(chuàng)新項目評比。
（五）舉辦以培養(yǎng)技能人才為目的崗位練兵活動。要把崗位練兵作為培養(yǎng)和評價技能人才的重要手段，廣泛開展以技能競賽、技能大比武等為主要形式
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練兵活動。要把崗位練兵作為培養(yǎng)和評價技能人才的重要手段，廣泛開展以技能競賽、技能大比武等為主要形式的崗位練兵活動，廣泛開展各種形式的技能競賽。
（六
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）嚴(yán)格考核，確保實效。
采取閉卷考試、知識競賽、技能大比武、督察考評等方式，多角度、全方面提升全員對體系文件的知曉率和運(yùn)用水平；加大
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清”了。而好多時候，這些學(xué)到的知識無形中就會用到我們的客戶拜訪中去，這樣，自己受益，客戶也受益。另外，還要定期搞一些大比武或
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，因此，要定期組織物流員工技能大比武，要從卷煙分揀、配送、駕駛等環(huán)節(jié)做好技能提升工作，同時，要積極組織物流員工參加物流人員技能鑒定
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實施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)。通過崗位大比武、評比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢渲染、營造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
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到執(zhí)行的效果和水平，因此，企業(yè)要對營銷人員提供更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會?？梢杂行Ю眉寄荑b定、資格認(rèn)證、員工大比武、崗位大練兵的形式，多管齊下來提升隊伍的整體素質(zhì)
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術(shù)比武活動，同年8月積極開展備戰(zhàn)公司“金圣杯”煙機(jī)設(shè)備操作技能競賽為主題的練兵活動。2010年1月，舉行MK9-5機(jī)型副擋車工技術(shù)大比武活動，采取同機(jī)型全員參與
