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，才取得了今天的輝煌成果，從煙草行業(yè)異軍突起的“生力軍”到“主力軍”的轉(zhuǎn)變正是其真實的寫照?！包S鶴樓”品牌從一個行業(yè)類靠后的區(qū)域性小品牌成長為全國高檔卷煙市場中發(fā)展速度最快
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;正月初一至初五，在該村新落成的文化大院內(nèi)連演了5場，吸引了周邊十里八村的煙農(nóng)前來觀看。節(jié)目形式五花八門，有歌舞、快板、相聲、小品，還有
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冬天，我們也會用更豪邁的心情去熱愛這個季節(jié)，不管是誰做什么，收獲了什么或者是失去了什么，我們都能像趙本山小品里那樣謙卑而肯定的說上一句
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還播放著春晚的小品，窗外的鞭炮聲此起彼伏。原來成長就是一個慢慢理解的過程，理解當(dāng)年父親煙霧背后的疲憊，理解自己曾經(jīng)幼稚的向往，也理解生活里那些
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場景是消費(fèi)者直接接觸雪茄的核心載體，不能再局限于傳統(tǒng)“雪茄吧”。以專賣店為例，摒棄貨架式陳列，增設(shè)小品鑒區(qū)，陳列不同系列國產(chǎn)雪茄及試抽裝
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，更不是放松大品牌培育力度，而是更加重視、更加投入創(chuàng)新特色、市場細(xì)分，更好滿足需求、穩(wěn)固消費(fèi)。大品牌要看得見、看得上、做得來小市場、小需求，小品牌要跳出固化
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還有這實力！”年前的文化活動室里，寶煙書法協(xié)會張鵬、張峰等正在為全廠職工寫春聯(lián)；“今年的舞臺，你的小品肯定最受歡迎”，內(nèi)退辦的職工
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，貨源要足。除了不注意選址外，貨源少是農(nóng)村超市開不成功的又一大病因。貨源不僅少，而且多為小路貨、小品牌，帶來的毛病可真不少：不僅忽視
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中小品牌則在成本與渠道的雙重壓力下加速整合。技術(shù)與創(chuàng)新三大技術(shù)方向重構(gòu)競爭維度與此同時，技術(shù)突破正在改寫行業(yè)規(guī)則。在實驗室與生產(chǎn)線的碰撞中，三大技術(shù)方向正悄然重塑行業(yè)規(guī)則
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）等，這些產(chǎn)品以其獨特的口感、精致的包裝和適中的焦油量贏得了消費(fèi)者的喜愛。未來，伴隨更多中小品牌積極涌入，低焦卷煙競爭格局將呈現(xiàn)出百家爭放之姿
