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“小改小革”提質降耗……大理卷煙廠基層一線奮斗者不斷學習新知識、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的實踐經驗，適應社會的飛速發(fā)展和變化。好好干，
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，被評定為重慶市市級勞模示范工作室。近年來，張斌勞模和工匠人才工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項目、QC、科技項目等創(chuàng)新活動，廣泛聽取采納職工
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，黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司哈爾濱卷煙廠制絲車間通過小改小革活動，降低風機軸承箱運轉溫度，提升了軸承箱的穩(wěn)定性，為持續(xù)提升產品加工精度提供了保障
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大獎是重慶中煙聚焦技術創(chuàng)新，著力提升企業(yè)核心競爭力的生動寫照。重慶中煙近年來聚力實施 “追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，大力推進基層單位QC小組活動，加快小改小
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時，異型煙的分揀效率最高，其峰值可達到7000條/小時左右。找到問題的主要癥結后，工匠室緊鑼密鼓地開啟了軟件維護和分揀設備“小改小革”。當時臨近
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人人時時事事創(chuàng)新的良好氛圍?！捌鋵嵾@也是在引導我們多關注日常工作中的細節(jié)問題和不足之處,通過問題發(fā)散思維找到解決問題的路徑,把不便變快捷、把混亂變有序,從小改小革中突破,這就是創(chuàng)新?！奔紊茻煵輪T工王一帆深有感觸地
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的作用，更多的是帶領大家擰成一股繩，搞生產，提質量。三年來，李波所在班組共參與QC項目十余項，進行小改小革、精益改善二十余項
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他們增添服務“含新量”的重要法寶。健全激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新內生動力。圍繞知識產權管理、“小改小革”活動管理、崗位創(chuàng)新獎勵、質量管理小組活動管理等工作，出臺相關規(guī)章制度
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入手，通過舉辦“精益分享課”、精益管理培訓等方式，引導員工持續(xù)學習精益管理新理念、新方法，形成共識、凝聚合力?！耙郧拔覍婀芾淼恼J識更多停留在現(xiàn)場管理、小改小
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;通過舉辦“精益分享課”、精益管理培訓等方式，引導員工持續(xù)學習精益管理新理念、新方法，形成共識、凝聚合力。“以前我對精益管理的認識更多停留在現(xiàn)場管理、小改小革等方面
