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地學(xué)習(xí)節(jié)能降耗技術(shù)，先后進行了十余項節(jié)能降耗的創(chuàng)新和小改小革工作。由他主導(dǎo)的潤葉疏水系統(tǒng)改造項目，有效降低了潤葉段的耗汽量，每年在節(jié)約蒸汽方面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益
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增加了不少。持續(xù)創(chuàng)新彭勇對設(shè)備的改造也是從小改小革開始的。他說自己的創(chuàng)新因為總熱愛“搗鼓”些什么，今天這里測試個新裝置，明天那里做個新改進，總是閑不下來。從
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品牌為依托，以智慧物流、現(xiàn)代物流建設(shè)為著力點，將創(chuàng)新發(fā)展要求融入黨建品牌建設(shè)，形成“紅色基因·智慧物流”黨建品牌內(nèi)涵，在小改小革、全流程精益管理
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品牌為依托，以智慧物流、現(xiàn)代物流建設(shè)為著力點，將創(chuàng)新發(fā)展要求融入黨建品牌建設(shè)，形成“紅色基因·智慧物流”黨建品牌內(nèi)涵，在小改小革、全流程精益管理
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們挖掘降本增效潛力，通過發(fā)現(xiàn)問題，開展課題攻關(guān)、小改小革、精益改善等，陸續(xù)提出并實施了改善建議20余項，很好地解決了打葉復(fù)烤過程中存在的一些突出
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。要落實師帶徒、成立突擊隊、抓好QC成果、小改小革和課題研究等等，在不同的工作方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能提得起來、站得牢靠。這都需要眼睛向下向內(nèi)，承諾不要多，但要落實
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;李盈先后負責(zé)參與各類包裝設(shè)備大中維修、改造86臺（套），組織參與大中型技術(shù)革新、現(xiàn)場改善、小改小革200余項，主持申請《一種包裝機切刀結(jié)構(gòu)
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質(zhì)量管理工作。積極推進工藝測試及質(zhì)量改進活動，組織工藝質(zhì)檢和設(shè)備管理等人員開展在線工藝質(zhì)量評價、檢查、改進和成果展示、評比等工作。針對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量控制難點，通過小改小革
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、小改小革和QC攻關(guān)、課題研究、政研成果等等多方面的考驗和歷練，在職工隊伍中建立起培養(yǎng)養(yǎng)成和選育機制，讓工作成效、業(yè)績亮點和職工公認成為一種有形無形的標桿，鼓勵
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用好設(shè)備是昆明卷煙廠長期以來一直關(guān)注的課題。他們堅持以問題為導(dǎo)向，積極主動開展小改小革、QC活動、技術(shù)攻關(guān)等，解決設(shè)備運行中遇到的問題，并通過預(yù)防性維修、輪修輪
