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;工廠(chǎng)還將組織各部門(mén)圍繞推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并根據(jù)討論情況形成工作提升清單，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為推動(dòng)工作的方法、路徑和動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
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；立足實(shí)用，加強(qiáng)推廣，高度關(guān)注課題實(shí)施階段的相關(guān)工作，使課題真正起到解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作、提升效率的效果；確保課題成果目標(biāo)明確，
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分中心品牌宣講人員對(duì)陜西中煙“3+1+X”重點(diǎn)品規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)近期購(gòu)煙活動(dòng)相關(guān)政策做了進(jìn)一步說(shuō)明。期間，與會(huì)人員就如何推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)工作、提升陜西中
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推廣、數(shù)據(jù)共享、動(dòng)態(tài)更新、分區(qū)標(biāo)注、完善功能等措施不斷改進(jìn)工作提升質(zhì)效。
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是當(dāng)前的首要任務(wù)，全員思想要凝聚到上級(jí)工作部署上來(lái)，行動(dòng)要落實(shí)到日常工作中去。二是對(duì)照會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作質(zhì)量提升的方向，根據(jù)方向研究制定OKR工作提升清單
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破解難題，為品牌培育工作提升動(dòng)力。瞄準(zhǔn)“四個(gè)方向”。統(tǒng)一工作方針，以“管理”“合作”“考核”“營(yíng)銷(xiāo)”四個(gè)關(guān)鍵詞為著力點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)工、商
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，并制定工作方案，按照方案要求高質(zhì)量推進(jìn)市場(chǎng)保供工作。提升保障能力，溝通銜接到位。加強(qiáng)與公司物資、物流、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、移庫(kù)
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牢高質(zhì)量發(fā)展的路基;三是重創(chuàng)新,抓好“營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化、物流現(xiàn)代化、網(wǎng)信一體化”的創(chuàng)新課題,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力;四是提質(zhì)效,抓好高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)和重點(diǎn)工作,提升高質(zhì)量發(fā)展的特色;五是增活力,抓好人才儲(chǔ)備
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物流中心重點(diǎn)業(yè)務(wù)，從降本增效、設(shè)備管理、配送模式、服務(wù)質(zhì)量等方面開(kāi)展自查，重點(diǎn)查找物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)短板、制約工作提升的問(wèn)題以及自身存在的不足，為科學(xué)分析提供數(shù)據(jù)支撐
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，引導(dǎo)全局黨員樹(shù)立正確黨史觀(guān)，以“黨建+”模式帶動(dòng)中心工作的提升，助推黨建“三融合”。用活載體，提升效果。黨支部充分用好“三會(huì)一課”、主題黨日
