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方面進一步加強內(nèi)管工作，簡化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報表。組織人員對現(xiàn)有工作報表進行整理，進行詳細的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報表進行
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，對信息采集工作要求進行了認真學(xué)習(xí)、討論，熟悉采集工作流程，提升采集能力；二是認真選取采集點，對照采集點選取標準，根據(jù)不同
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相關(guān)部門職責(zé)，理順卷煙包裝箱循環(huán)利用工作內(nèi)部運行機制。
會上，公司物流中心通報了卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的進展情況，并從工作流程、權(quán)責(zé)歸屬、價格機制等方面
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，堅定目標。積極學(xué)習(xí)引進精益管理理念，將精益管理思想、“以終為始”理念貫穿于各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，并切實將“精、細、實”的工作作風(fēng)落實到具體工作流程，要做到“踏
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渠道和機制，推動試點工作順利開展。多措并舉，制定商業(yè)環(huán)節(jié)工作流程，確定時間節(jié)點，配備專項工作人員；按照安全管理要求規(guī)劃回收紙箱暫存間
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崗位職責(zé)和特點，按照崗位職能，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容，要求對應(yīng)人員對照各自崗位職責(zé)認真思考，細化各自工作流程
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合理，執(zhí)行到位：第一，銷毀工作符合內(nèi)管工作流程規(guī)范。前期，各煙草服務(wù)站按照內(nèi)管工作流程規(guī)范要求，提出了銷毀申請，填報
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的修訂、完善和更新。
三是強化工作流程的優(yōu)化。各部門根據(jù)體系推廣工作的要求，充分激發(fā)員工工作潛能和責(zé)任心，層層分解流程優(yōu)化任務(wù)，承擔(dān)工作責(zé)任，在
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入戶預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標準，細化工作流程和考核管理，強化專業(yè)化服務(wù)隊人員的責(zé)任心，提高工作實效性。
二是強化專分散收人員培訓(xùn)，提高煙葉等級
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對行政執(zhí)法、行政許可、市場營銷上水平考核標準、質(zhì)量管理體系等相關(guān)文書、標準的填寫、操作使用、工作流程執(zhí)行等內(nèi)容進行了講解，重點從細節(jié)節(jié)點、基礎(chǔ)方面進行了引導(dǎo)和指導(dǎo)。同時對法律文書的制作、填寫
