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工業(yè)企業(yè)做好服務(wù)承諾宣傳，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，提高營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)，把承諾內(nèi)容逐條逐項(xiàng)落到實(shí)處。
三是明確服務(wù)目標(biāo)，
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員工令行禁止、嚴(yán)明執(zhí)法、文明服務(wù)、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，切實(shí)提升高基層站的整體執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
軍事化管理依據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為的紀(jì)律規(guī)定》、《煙草行業(yè)員工行
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21條規(guī)定、“八要八嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、“三個提倡、三個反對”等紀(jì)律要求，結(jié)合各版塊工作標(biāo)準(zhǔn)流程、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，進(jìn)行了自我剖析和自我批評，查找出自己在思想
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煙草在線贛南消息 4月11日，江西中煙贛南卷煙廠順利召開第二十三次QC發(fā)布會。2013年全廠QC活動緊緊圍繞企業(yè)中心工作，從規(guī)范員工行為、提升現(xiàn)場管理、優(yōu)化工藝參數(shù)
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;進(jìn)一步理順已辦理中行、工行等銀行信用卡的客戶，選取城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級以上未辦理銀行卡的客戶作為目標(biāo)客戶。
三是實(shí)現(xiàn)銀煙對接，提升服務(wù)質(zhì)量。從營銷、專賣隊(duì)伍各精選12名責(zé)任心強(qiáng)
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企業(yè)管理工作，使員工行為有依據(jù)、做事有章法、績效有評判。在建立規(guī)章制度的同時，重點(diǎn)做好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。五是強(qiáng)化協(xié)作，注重配合，提升創(chuàng)新
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;要求不需要打印的文件或材料堅(jiān)決不打印，一律通過電腦系統(tǒng)傳閱辦理，一般性材料盡量使用廢紙或雙面打印；加強(qiáng)水電費(fèi)管理，規(guī)范員工行為，
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的社會志愿服務(wù)活動，推動“學(xué)雷鋒在行動”常態(tài)化。
三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與行業(yè)“235”教育實(shí)踐活動相結(jié)合，大力開展員工行為規(guī)范建設(shè)活動，
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二是重點(diǎn)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平為主線，重點(diǎn)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題，構(gòu)建基于員工行
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嚴(yán)密的監(jiān)督舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑了“舉報(bào)線”、“公示線”、“輔助線”、“反饋線”。
三是建立五個機(jī)制，規(guī)范員工行為。建立領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制
