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;二把硬實(shí)力的提升引向深入，從推進(jìn)精益管理、加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好工藝生產(chǎn)保證四個方面提升工廠各項(xiàng)指標(biāo)；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，
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會議精神，積極樹立市場化意識，在成本控制、核算方面要加強(qiáng)管理，產(chǎn)品價(jià)格要按照國家煙草專賣局新的評審方式及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格評審。
此次會議共有上海煙機(jī)公司
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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關(guān)注對人的不安全行為的控制管理；生產(chǎn)及規(guī)劃項(xiàng)目時充分考慮綜合成本，嚴(yán)格成本控制管理工作；黔西南復(fù)烤廠作為全國的精益管理試點(diǎn)單位，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要高
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指標(biāo)調(diào)整的挑戰(zhàn)時，車間通過落實(shí)年度成本控制項(xiàng)目，積極優(yōu)化降本管控環(huán)節(jié)，支撐精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)輔料降本、生產(chǎn)增效?！ 〈蛟旌狭χ? 上半年
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資源配置；引進(jìn)先進(jìn)物流運(yùn)輸管理技術(shù)，不斷探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)卷煙運(yùn)輸最優(yōu)流程、最短路徑、最優(yōu)服務(wù)的最佳途徑；加強(qiáng)企業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制
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手段，充分利用精益工具，人人參與精益、事事考慮精益，以成本控制為重點(diǎn)、效率提高為關(guān)鍵，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的精細(xì)化、創(chuàng)新效率
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牢固樹立成本意識、管家理財(cái)意識、全面預(yù)算意識、成本控制意識、內(nèi)審服務(wù)意識、大局意識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動，換擋前進(jìn)，平穩(wěn)爬坡，努力尋求
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，卷煙銷量下降7%，降至2940億支，公司收入也下降了5.8%。但由于削減庫存以及一系列成本控制策略的成功實(shí)施，公司的稅后利潤比上一年度有所
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”。
2015第四屆中國物流技術(shù)峰會將以“物流技術(shù)新生態(tài)”為主題，內(nèi)容緊扣物流技術(shù)生態(tài)建設(shè)與發(fā)展，圍繞成本控制、運(yùn)輸、儲存、配送等行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，直面物流生態(tài)建設(shè)
