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，探索把握倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強(qiáng)化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫(kù)資料、盤庫(kù)資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購(gòu)
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，育苗點(diǎn)內(nèi)分批次播種，批次間間隔5天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過早或過晚、煙苗過大或過小的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“苗等地”或“地等苗”的現(xiàn)象。全縣各煙站、合作社采取倒推移栽節(jié)令
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烤廠、運(yùn)輸單位四方配合度，提高批次煙葉發(fā)貨準(zhǔn)確度，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間完成煙葉調(diào)撥計(jì)劃。針對(duì)當(dāng)前疫情管控，省外工業(yè)客戶無法實(shí)地進(jìn)行工商交接的情況，
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（鎮(zhèn)）及合作社逐級(jí)開展標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作水平提升。抓好合理梯度分批次育苗。根據(jù)煙田規(guī)劃、前茬作物、水源分布等，按最佳節(jié)令倒推育苗
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;以最佳節(jié)令移栽時(shí)間倒推播種時(shí)間，育苗點(diǎn)內(nèi)分批次播種，批次間間隔7-10天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過早或過晚、煙苗過大或過小的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“苗等地”或“地等苗
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局（分公司）規(guī)定。工商交接后，分公司被工業(yè)企業(yè)要求到入庫(kù)點(diǎn)查看煙葉質(zhì)量有問題的，考核點(diǎn)長(zhǎng)1000元/批次，站長(zhǎng)500元/批次。根據(jù)
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局（分公司）規(guī)定，入庫(kù)省煙葉公司、曲靖卷煙廠中上等煙等級(jí)合格率低于50%的，每批次每少一個(gè)百分點(diǎn)考核點(diǎn)長(zhǎng)100元，站長(zhǎng)20元。中上等煙等級(jí)
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）嚴(yán)格樣品煙葉返回規(guī)定：為保證倉(cāng)儲(chǔ)煙葉數(shù)量準(zhǔn)確，檢驗(yàn)后的樣品煙葉，符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的按等級(jí)及時(shí)打包返回相關(guān)倉(cāng)管員，入該批次煙葉倉(cāng)儲(chǔ)
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追溯模型，形成以“烤前柜”為單元的質(zhì)量追溯體系，逐步實(shí)現(xiàn)正向、反向、縱向多維追溯場(chǎng)景應(yīng)用。賦能工藝分析。批次加工完成后，自動(dòng)分析加工數(shù)據(jù)，形成涵蓋
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;物流中心，微機(jī)操作員需要提前一個(gè)小時(shí)到崗進(jìn)行排程工作。具體流程為通過分揀工具箱、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)接口進(jìn)行上個(gè)作日數(shù)據(jù)反饋處理；打開分揀計(jì)劃程序進(jìn)行批次創(chuàng)建，通過
