為您找到相關(guān)結(jié)果 3524 篇
-
，在生產(chǎn)原料投入、輔料和成品出入庫(kù)等環(huán)節(jié)，按照批次、班次等多項(xiàng)管理要求，將所有原料、輔料和成品的編號(hào)、牌號(hào)、批次、重量、生產(chǎn)日期等數(shù)據(jù)信息全部植入芯片
-
和跟蹤監(jiān)控，保持調(diào)撥煙葉批次內(nèi)均一性、批次面平衡性；堅(jiān)持“對(duì)樣調(diào)撥、對(duì)樣檢查、對(duì)樣驗(yàn)貨、對(duì)樣協(xié)調(diào)”原則，及時(shí)協(xié)商解決交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。密切關(guān)注客戶需求
-
質(zhì)量管理提質(zhì)升級(jí)。建立“標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)用”管理流程模式。以拓?fù)鋽?shù)采迭代升級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用，以工序質(zhì)量指標(biāo)、工段斷流、工藝參數(shù)、批次投入產(chǎn)耗挖掘和批次質(zhì)量追溯管理為
-
;杜絕問(wèn)題原料入庫(kù)；強(qiáng)化零散原料周轉(zhuǎn)存放管理，合理規(guī)劃零散原料貨位，將零散原料安排在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的貨位，按牌號(hào)、批次有序擺放，做好
-
，探索把握倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點(diǎn)，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強(qiáng)化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫(kù)資料、盤庫(kù)資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購(gòu)
-
，育苗點(diǎn)內(nèi)分批次播種，批次間間隔5天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過(guò)早或過(guò)晚、煙苗過(guò)大或過(guò)小的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“苗等地”或“地等苗”的現(xiàn)象。全縣各煙站、合作社采取倒推移栽節(jié)令
-
烤廠、運(yùn)輸單位四方配合度，提高批次煙葉發(fā)貨準(zhǔn)確度，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間完成煙葉調(diào)撥計(jì)劃。針對(duì)當(dāng)前疫情管控，省外工業(yè)客戶無(wú)法實(shí)地進(jìn)行工商交接的情況，
-
（鎮(zhèn)）及合作社逐級(jí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作水平提升。抓好合理梯度分批次育苗。根據(jù)煙田規(guī)劃、前茬作物、水源分布等，按最佳節(jié)令倒推育苗
-
;以最佳節(jié)令移栽時(shí)間倒推播種時(shí)間，育苗點(diǎn)內(nèi)分批次播種，批次間間隔7-10天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過(guò)早或過(guò)晚、煙苗過(guò)大或過(guò)小的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“苗等地”或“地等苗
-
局（分公司）規(guī)定。工商交接后，分公司被工業(yè)企業(yè)要求到入庫(kù)點(diǎn)查看煙葉質(zhì)量有問(wèn)題的，考核點(diǎn)長(zhǎng)1000元/批次，站長(zhǎng)500元/批次。根據(jù)
