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2013年春節(jié)后，一個(gè)客戶在一家批零部與老板理論，說是老板年前賣給他的酒其實(shí)不是批發(fā)價(jià)，比一般零售價(jià)也低不了多少，該老板聽了很不高興，
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從事零售經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有三十多年了。從偏遠(yuǎn)農(nóng)村開小零售店開始，一步一個(gè)腳印走過來，到如今在縣城開這家煙酒批零部，期間可謂歷盡千辛萬(wàn)苦，對(duì)零售也有了更多
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每當(dāng)客戶經(jīng)理進(jìn)行培育的品牌時(shí)，就需要對(duì)該品牌，從批零價(jià)差、吸食口感、包裝外觀以及消費(fèi)習(xí)慣等入手進(jìn)行分析，將適當(dāng)?shù)木頍熗扑]給適合銷售的客戶，
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商行了解到，目前市面上的五糧液普五價(jià)格集中在630元-710元之間，普遍低于零售指導(dǎo)價(jià)。
老煙斗：用你們專賣部門的專業(yè)術(shù)語(yǔ)講，這叫批零價(jià)格倒掛
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如何保護(hù)好零售客戶的利益，就是要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)。一要不斷提高對(duì)零售客戶貨源的滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，確保批零差率
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，從而變相提升終端客戶的毛利率。
提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，培育高批零差價(jià)知名品牌。從毛利率上對(duì)比，高價(jià)位卷煙明顯高于低價(jià)位卷煙，存在市場(chǎng)差價(jià)的緊俏
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;促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及水平提升。三是要提升批零互動(dòng)模式。針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際，定期組織召開卷煙零售客戶座談會(huì)、交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售知識(shí)培訓(xùn)，幫助制訂有效
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系著人民群眾和煙草工作人員的兩顆“心”，是批零關(guān)系的紐帶，今年以來，政和縣局行政服務(wù)中心從“心”出發(fā)，始終堅(jiān)持以人民為中心，以
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多個(gè)品牌的卷煙，通過自己經(jīng)營(yíng)的“玉鋒批零部”加價(jià)對(duì)外銷售，非法售賣煙卷煙制品數(shù)額達(dá)19萬(wàn)元，獲取差價(jià)利益1萬(wàn)元。公安偵查期間，楊某某、孫某某自動(dòng)
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50萬(wàn)箱水平降至30萬(wàn)箱水平。在實(shí)際批零差難于達(dá)到雙中的水平的前提下，選擇550、600的定價(jià)策略，從需求和競(jìng)爭(zhēng)的綜合評(píng)價(jià)來說，也就缺少足夠的理由。反倒是在這
