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支撐力度不夠、預(yù)算審批效率不高、預(yù)算事前控制能力較差、預(yù)算編制科學(xué)性有待加強(qiáng)等問題，大多數(shù)企業(yè)還停留在為預(yù)算而預(yù)算的階段，未能實(shí)現(xiàn)“真實(shí)預(yù)算”，造成預(yù)算的極大
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增強(qiáng)采購成本控制能力。
原料倉儲(chǔ)階段的成本控制。煙葉倉儲(chǔ)費(fèi)用包括殺蟲費(fèi)、水電費(fèi)、搬運(yùn)裝卸費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、倉庫租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。煙葉醇化存儲(chǔ)是卷煙生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般醇化期為
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定位，使縣級局盡快從過去的重經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到國家局提出的“管市場、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”三項(xiàng)任務(wù)上來，要著力提高縣級局的卷煙市場管理能力、控制能力，不斷提高市場凈化率
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三是應(yīng)對控制能力。在煙草市場檢查和查處煙草案件時(shí)，常常會(huì)遇到執(zhí)法受阻的情況。這對基層煙草專賣管理人員在執(zhí)法過程中應(yīng)對突發(fā)事件的控制能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先要善于觀察，找出
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的“靈魂”，產(chǎn)品控制能力越高則競爭力越強(qiáng)。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強(qiáng)化過程控制與分析，不少新技術(shù)得到了充分的運(yùn)用。如質(zhì)量技術(shù)科采用最新的CPK/CP
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控制是其夢寐以求的目標(biāo)。所以無論從哪一方面來講，對于市場控制能力的加強(qiáng)都是迫切的。由于煙草部門實(shí)行的是一套成員，兩套班子的形式，既是行政主管部門，
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)前設(shè)備保障能力智能評估、過程智能化控制能力提升、智能化轉(zhuǎn)序功能模塊建立等方面展開全方位研究實(shí)踐，通過抓節(jié)點(diǎn)、想對策、建場景，逐步實(shí)現(xiàn)潤葉工序從產(chǎn)前“智檢”、產(chǎn)中
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可持續(xù)發(fā)展理念。04、天元鼎→煙葉智能烘烤系統(tǒng)匠心工藝“控火候”電影中，天元鼎是無量仙翁的重要法寶，具有強(qiáng)大的能量釋放和控制能力。搭載“智能烘烤科學(xué)家”系統(tǒng)的煙葉烘烤工場
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字化建設(shè)，提升梗絲填充值、含水率等指標(biāo)控制能力。在節(jié)能降耗方面，西昌卷煙廠制定電能消耗配額管理辦法，通過科學(xué)合理排產(chǎn)、優(yōu)化車間溫濕度指標(biāo)、縮短設(shè)備預(yù)熱準(zhǔn)備時(shí)間
