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”向現(xiàn)代化的“教練員”轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化過程控制能力督導(dǎo)，與供應(yīng)商共同構(gòu)建質(zhì)量共同體。在實(shí)際工作中，部門對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供應(yīng)商加大考核力度，同時(shí)也對
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;不斷提高問題研究的代表性和精準(zhǔn)性，確保智控項(xiàng)目建設(shè)滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。為提高系統(tǒng)控制能力，團(tuán)隊(duì)將視野從最初的工藝控制逐步拓展至信息系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行機(jī)理乃至室外溫度等多個(gè)維度
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支撐力度不夠、預(yù)算審批效率不高、預(yù)算事前控制能力較差、預(yù)算編制科學(xué)性有待加強(qiáng)等問題，大多數(shù)企業(yè)還停留在為預(yù)算而預(yù)算的階段，未能實(shí)現(xiàn)“真實(shí)預(yù)算”，造成預(yù)算的極大
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增強(qiáng)采購成本控制能力。
原料倉儲(chǔ)階段的成本控制。煙葉倉儲(chǔ)費(fèi)用包括殺蟲費(fèi)、水電費(fèi)、搬運(yùn)裝卸費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、倉庫租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。煙葉醇化存儲(chǔ)是卷煙生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般醇化期為
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定位，使縣級局盡快從過去的重經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到國家局提出的“管市場、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”三項(xiàng)任務(wù)上來，要著力提高縣級局的卷煙市場管理能力、控制能力，不斷提高市場凈化率
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三是應(yīng)對控制能力。在煙草市場檢查和查處煙草案件時(shí)，常常會(huì)遇到執(zhí)法受阻的情況。這對基層煙草專賣管理人員在執(zhí)法過程中應(yīng)對突發(fā)事件的控制能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先要善于觀察，找出
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的“靈魂”，產(chǎn)品控制能力越高則競爭力越強(qiáng)。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強(qiáng)化過程控制與分析，不少新技術(shù)得到了充分的運(yùn)用。如質(zhì)量技術(shù)科采用最新的CPK/CP
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控制是其夢寐以求的目標(biāo)。所以無論從哪一方面來講，對于市場控制能力的加強(qiáng)都是迫切的。由于煙草部門實(shí)行的是一套成員，兩套班子的形式，既是行政主管部門，
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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。方案首次實(shí)施，卷包工段開工首班產(chǎn)量創(chuàng)年度新高，盒皮、嘴棒、殘煙單耗指標(biāo)全面下降，制造平臺(tái)精益化水平與成本控制能力顯著提升。
