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煙草在線九江消息 為進一步樹立精益化管理理念，消除各類浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益，近日，江西九江市公司圍繞“四個推進”努力打造精益財務(wù)管理
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一是進一步加強基礎(chǔ)管理，著力構(gòu)建完善專賣、營銷零售客戶信息共享機制，實現(xiàn)專銷數(shù)據(jù)有效對接、信息同步共享，通過嚴格規(guī)范和提高效率推動合力專銷工作水平提升
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抓好各項工作任務(wù)的落實，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，一是以國家局相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，堅決全面完成卷煙包裝箱循環(huán)利用50%目標任務(wù)。二是以“有利于提高效率、降低成本、業(yè)務(wù)
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;提高效率著手，打造了多處亮點。
一是培訓(xùn)方式有亮點。培訓(xùn)采取“圓桌會議”方式授課，所有人員圍圓桌而坐，受訓(xùn)者以一種平等、和諧的方式參與其中，
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是突出服務(wù)，提高效率。變?nèi)蝿?wù)式走訪為主動式服務(wù)，進一步拉近與零售客戶的距離，提高服務(wù)客戶水平；五是落實責任，強化考核。各職責崗位要
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;加強民主管理監(jiān)督，借助“兩項工作”系統(tǒng)，保證項目實施與內(nèi)部監(jiān)管同步開展，達到固化痕跡、規(guī)范操作、強化監(jiān)管、提高效率的目標?！? 四是強化工作監(jiān)管，
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，進一步優(yōu)化流程，提高效率，確保及時為各部門（單位）提供資金保障?！? 三是抓好日常管理，夯實工作基礎(chǔ)。狠抓預(yù)算
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轉(zhuǎn)換，行動上提高效率，迅速進入角色，增強工作的緊迫感，確保專賣管理各項工作步入正軌。
二是嚴肅紀律，明確獎懲。組織學(xué)習(xí)淮安煙草新
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實施方案》，細化分工，提高效率?！八募訌姟比ψ龊镁頍熍渌凸ぷ?#xff0c;全力確保實現(xiàn)元月份卷煙銷售開門紅?！? 一、加強客戶訂單跟蹤。利用新商盟訂單查詢平臺，
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;結(jié)合客戶分布、歷史銷售情況等，盡可能實現(xiàn)訪銷、配送雙方兼顧，最大程度上節(jié)約成本，提高效率?！? 三是扎實穩(wěn)妥抓好細節(jié)落實。從盡可能實現(xiàn)“成本最小化、訪銷優(yōu)化
