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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步樹(shù)立精益化管理理念，消除各類(lèi)浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益，近日，江西九江市公司圍繞“四個(gè)推進(jìn)”努力打造精益財(cái)務(wù)管理
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抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，一是以國(guó)家局相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決全面完成卷煙包裝箱循環(huán)利用50%目標(biāo)任務(wù)。二是以“有利于提高效率、降低成本、業(yè)務(wù)
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一是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力構(gòu)建完善專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)零售客戶信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)銷(xiāo)數(shù)據(jù)有效對(duì)接、信息同步共享，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范和提高效率推動(dòng)合力專(zhuān)銷(xiāo)工作水平提升
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;提高效率著手，打造了多處亮點(diǎn)。
一是培訓(xùn)方式有亮點(diǎn)。培訓(xùn)采取“圓桌會(huì)議”方式授課，所有人員圍圓桌而坐，受訓(xùn)者以一種平等、和諧的方式參與其中，
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是突出服務(wù)，提高效率。變?nèi)蝿?wù)式走訪為主動(dòng)式服務(wù)，進(jìn)一步拉近與零售客戶的距離，提高服務(wù)客戶水平；五是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。各職責(zé)崗位要
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;加強(qiáng)民主管理監(jiān)督，借助“兩項(xiàng)工作”系統(tǒng)，保證項(xiàng)目實(shí)施與內(nèi)部監(jiān)管同步開(kāi)展，達(dá)到固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)?！? 四是強(qiáng)化工作監(jiān)管，
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，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率，確保及時(shí)為各部門(mén)（單位）提供資金保障?！? 三是抓好日常管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。狠抓預(yù)算
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轉(zhuǎn)換，行動(dòng)上提高效率，迅速進(jìn)入角色，增強(qiáng)工作的緊迫感，確保專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作步入正軌。
二是嚴(yán)肅紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲。組織學(xué)習(xí)淮安煙草新
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實(shí)施方案》，細(xì)化分工，提高效率?！八募訌?qiáng)”全力做好卷煙配送工作，全力確保實(shí)現(xiàn)元月份卷煙銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅?！? 一、加強(qiáng)客戶訂單跟蹤。利用新商盟訂單查詢平臺(tái)，
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;結(jié)合客戶分布、歷史銷(xiāo)售情況等，盡可能實(shí)現(xiàn)訪銷(xiāo)、配送雙方兼顧，最大程度上節(jié)約成本，提高效率?！? 三是扎實(shí)穩(wěn)妥抓好細(xì)節(jié)落實(shí)。從盡可能實(shí)現(xiàn)“成本最小化、訪銷(xiāo)優(yōu)化
