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技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，以提高管理的精度。
技術(shù)和管理手段并進(jìn)，有序推進(jìn)卷煙作業(yè)流程再造
基于對現(xiàn)狀客觀分析后，公司認(rèn)為件煙是工業(yè)物流環(huán)節(jié)最小的單位
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;提前了8個(gè)月建成五期項(xiàng)目并試生產(chǎn)；以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，提高管理、規(guī)范水平，控制了建設(shè)費(fèi)用，共花費(fèi)17.96億元，在新增12個(gè)子
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工作；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化
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；推行企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作同布置、同落實(shí)、同考評，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法不斷深化企業(yè)黨建工作，運(yùn)用黨的作風(fēng)要求提高管理的執(zhí)行效率
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;應(yīng)用虛擬化、云計(jì)算等技術(shù)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)器、PC桌面、存儲、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件等資源進(jìn)行虛擬化整合，增加運(yùn)行可靠性，提高管理靈活性，降低運(yùn)行
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;加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將目標(biāo)管理與績效管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高管理效率，完善管理運(yùn)行體系，努力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理上水平。特別是要狠抓安全生產(chǎn)
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解決專賣執(zhí)法過程中突出矛盾和問題的能力，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理效能。在健全群眾舉報(bào)投訴制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施政務(wù)公開，在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳
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;不只是對思想、行為、能力和業(yè)績作出客觀、準(zhǔn)確的描述與判斷，重要的是通過這種全面的衡量和科學(xué)的評價(jià)來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高管理效能。對此，筆者
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;品牌經(jīng)濟(jì)的魅力在于它所釋放出的可持續(xù)發(fā)展的能力，在于有質(zhì)量的增長，其核心是在品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)下的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長，是效益不斷提高、管理不斷升級、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍；實(shí)行競爭上崗的方式，提高管理崗位任職要求，建立與之相配套的制度，強(qiáng)化專賣內(nèi)管人員的危機(jī)意識、責(zé)任意識
