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工作；持續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督。
五是以精益管理為重點，進一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機制，全面梳理優(yōu)化
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；推行企業(yè)黨建標準化，企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作同布置、同落實、同考評，運用先進的管理方法不斷深化企業(yè)黨建工作，運用黨的作風要求提高管理的執(zhí)行效率
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;應用虛擬化、云計算等技術(shù)，對現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)和服務器、PC桌面、存儲、網(wǎng)絡、應用軟件等資源進行虛擬化整合，增加運行可靠性，提高管理靈活性，降低運行
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;加強安全生產(chǎn)標準化工作，將目標管理與績效管理緊密結(jié)合，進一步提高管理效率，完善管理運行體系，努力推動企業(yè)內(nèi)部管理上水平。特別是要狠抓安全生產(chǎn)
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解決專賣執(zhí)法過程中突出矛盾和問題的能力，積極轉(zhuǎn)變工作作風，提高管理效能。在健全群眾舉報投訴制度的基礎(chǔ)上，進一步實施政務公開，在網(wǎng)上進行宣傳
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;不只是對思想、行為、能力和業(yè)績作出客觀、準確的描述與判斷，重要的是通過這種全面的衡量和科學的評價來調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，提高管理效能。對此，筆者
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;品牌經(jīng)濟的魅力在于它所釋放出的可持續(xù)發(fā)展的能力，在于有質(zhì)量的增長，其核心是在品牌戰(zhàn)略帶動下的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長，是效益不斷提高、管理不斷升級、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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水平，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍；實行競爭上崗的方式，提高管理崗位任職要求，建立與之相配套的制度，強化專賣內(nèi)管人員的危機意識、責任意識
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新動力，使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，不斷增強長期發(fā)展后勁。其中一個重要的方面，就是要深化營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高
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配送成本和工作人員的工作量?！?#xff08;三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。物流中心和中轉(zhuǎn)站使用GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，在卷煙配送過程中對送貨
