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熟悉掌握內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)原則、工作職責(zé)、操作流程及工作要求，提高內(nèi)管人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)期間還邀請(qǐng)了軟件工程師對(duì)專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)的操作使用進(jìn)行了講解，對(duì)參
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了二代新商盟的操作流程和注意事項(xiàng)。
培訓(xùn)取得良好效果，為下一步開(kāi)展好對(duì)零售客戶的網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)工作，使二代新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的順利切換奠定了基礎(chǔ)。
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，也是工業(yè)品牌宣傳的窗口。依托“客戶之家”不但可以向廣大卷煙零售客戶宣傳煙草公司各項(xiàng)政策，卷煙銷售技巧、網(wǎng)上訂貨注意事項(xiàng)、E商盟操作流程、E商盟手機(jī)伴侶和品牌培育知識(shí)。在此
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管制度、內(nèi)管操作流程、卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營(yíng)及考核辦法等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。
通過(guò)培訓(xùn)，加深了對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)平時(shí)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有了更進(jìn)一步的了解
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人員參加。
此次檢查主要采取實(shí)地查看，現(xiàn)場(chǎng)抽查的辦法進(jìn)行，每個(gè)煙站抽查比例不低于30%。檢查組重點(diǎn)檢查了優(yōu)化煙葉操作流程、鮮煙處理效果、田間衛(wèi)生和檔案手續(xù)相關(guān)資料。一致
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;二是實(shí)地復(fù)核比對(duì)，查訪的客戶從星級(jí)、限量入手，注重突出客戶的代表性。通過(guò)交談、查閱臺(tái)賬、查看庫(kù)存等方式，掌握代送點(diǎn)、定點(diǎn)取貨點(diǎn)的操作流程、送貨情況和規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況
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工作法，并將操作流程落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)和反饋，提出合理化建議，共同推動(dòng)區(qū)局專賣管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
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人員操作流程、業(yè)務(wù)技能等開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)。培訓(xùn)合格率為90.7%。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全區(qū)散煙收購(gòu)、質(zhì)檢人員的理論水平和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，為推進(jìn)散葉
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和熟悉業(yè)務(wù)操作流程，同時(shí)為客戶詳細(xì)講解借貸卡使用的透資時(shí)限、還貸時(shí)間、安全保障等注意事項(xiàng)。
三是幫助客戶協(xié)調(diào)溝通。及時(shí)收集客戶反饋信息，針對(duì)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)
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培訓(xùn)班，由財(cái)務(wù)部門組織全體預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)資金監(jiān)管系統(tǒng)操作流程、財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等，特別對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題和疏忽的地方進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，達(dá)到人人懂流程、人人
