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等問題；從小處著手，留心身邊水、油、電、氣等的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，給職工發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)給予了具體指導(dǎo)。完成車間上半年分別以“安全管理、行為規(guī)范、效率提升”為主
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個(gè)月時(shí)間里，設(shè)備綜合效率提升，能源消耗下降，效果明顯。項(xiàng)目的成功是與烏蘭煙廠干部職工全身心的投入分不開的。他對(duì)烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的努力表示了感謝。他同時(shí)
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實(shí)招、深化公開效果、提高工作效率、提升制度執(zhí)行力等方面積極探索，不斷改進(jìn)方式方法，提高規(guī)范管理工作能力和水平。
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和工作效率提升提供基礎(chǔ)?；鶎悠髽I(yè)必須做好“除法”和“減法”，善于做好做實(shí)，完成嬗變，在蝶舞中蛻變成為一種美麗。
精益管理要做好“減法”，就是要求
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，立足本職崗位，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體工作效率的提升。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工作水平。進(jìn)一步建立完善工作、學(xué)習(xí)、管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格
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?！? 近年來，重慶卷煙銷售面臨異型煙銷量大幅上升和異型煙品規(guī)日趨多元化的雙重壓力。為踐行卷煙營銷市場(chǎng)化取向理念，應(yīng)對(duì)全市卷煙銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保整體分揀效率的提升
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;三是嚴(yán)格考核，全面促進(jìn)專賣執(zhí)法效率提升。要高度突出效能優(yōu)先，充分體現(xiàn)出市場(chǎng)監(jiān)管職能，專賣崗位要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，法律的神圣不容工作失誤
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半自動(dòng)化煙箱回收分揀流水線，并已申請(qǐng)專利。我們用四組數(shù)據(jù)來解析一下首條煙箱回收分揀流水線：
2200：工作流程實(shí)現(xiàn)自半自動(dòng)化，效率提升
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，確保管理模式的轉(zhuǎn)變能夠帶來煙葉生產(chǎn)效率的提升，服務(wù)水平的提高，管理能力的改進(jìn)，有效推進(jìn)納雍煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康的發(fā)展。
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動(dòng)員大會(huì)議圖片
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，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過改善技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
