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局（公司）加大對職業(yè)煙農(nóng)的培育力度，推動煙葉生產(chǎn)進(jìn)一步向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。今年以來，他們累計(jì)開展煙農(nóng)培訓(xùn)770余次，參訓(xùn)煙農(nóng)2.62
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了，但收入?yún)s高了。為什么呢？原因有二：
一是及時(shí)調(diào)整了煙葉生產(chǎn)方向，從追求“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，更加注重精細(xì)化
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;煙草企業(yè)就必須從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)式管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變。
從不利的因素看：當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要與卷煙零售終端構(gòu)筑經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，推動卷煙零售終端建設(shè)由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
1、由硬件建設(shè)向軟件建設(shè)
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;推進(jìn)增長方式向質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)的精益物流體系。上煙集團(tuán)實(shí)地走訪卷煙商業(yè)企業(yè)了解需求，建立時(shí)間預(yù)報(bào)制度，提高卷煙運(yùn)輸和服務(wù)質(zhì)量；確立
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！? （三）注重
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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優(yōu)勢、建設(shè)活力浙煙，全面建成以“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。要著手思考制定配套的專項(xiàng)方案，既要從戰(zhàn)略層面勾勒“十三五”的浙煙發(fā)展藍(lán)圖
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發(fā)展型、質(zhì)量效益型、精益管理型、扶貧幫困型、服務(wù)保障型等各具特色的主題實(shí)踐活動，爭取做到活動有主題，工作有實(shí)效。
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消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變與消費(fèi)水平的穩(wěn)步提升，卷煙銷售工作也面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的問題。從過去的以銷量增加為主的規(guī)模型增長轉(zhuǎn)變到今后的以結(jié)構(gòu)提升為主的效益型增長，既是順應(yīng)消費(fèi)升級
