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的三十多只“小鳥籠”，被全國一體化的商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“大鳥籠”一舉替代，而全國性市場(chǎng)的形成，又為更大規(guī)模的區(qū)域資源整合與品牌效益提升提供了廣闊的空間。
在最初
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整體品牌戰(zhàn)略中的地位盡管不及“云煙”，但仍然是紅云紅河集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的又一核心品牌，在“十二五”期間，“紅河”將更加注重于品牌效益的提升，在保持
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;是零售客戶大展手腳的最佳機(jī)會(huì)，也是增加效益、提升利潤的關(guān)鍵時(shí)期。相比于其他節(jié)日，春節(jié)更能引起消費(fèi)者和零售商家的共鳴，尤其是當(dāng)節(jié)日成為一種生活習(xí)慣時(shí)
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銷量在短短五年時(shí)間里翻了近四番之多，為紅塔集團(tuán)卷煙品牌的結(jié)構(gòu)提升和效益提升做出了意義非凡的貢獻(xiàn)。2011年，在面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和任務(wù)，紅塔集團(tuán)按照
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技術(shù)服務(wù)，提高烤煙管理水平。始終堅(jiān)持把技術(shù)服務(wù)作為效益提升的重要措施來抓，組織技術(shù)人員加大技術(shù)指導(dǎo)力度。一是完善技術(shù)規(guī)程，提高煙葉質(zhì)量。完善技術(shù)操作規(guī)程
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”，即提升管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭能力，增值國有資產(chǎn)。
二是在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將全省
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，不難看出，二者的融合還難以突破瓶頸，思想政治工作著力于思想建設(shè)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化則著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，二者在運(yùn)
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;促進(jìn)煙草效益的提升和煙農(nóng)收入的增長。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)首先組織現(xiàn)場(chǎng)參觀了曲靖市馬龍縣通泉鎮(zhèn)大龍井村委會(huì)田間消化處理不適用煙葉情況、舊縣鎮(zhèn)官家村煙葉烘烤工場(chǎng)以及曲靖市烤煙農(nóng)機(jī)工作情況，與會(huì)人員
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行業(yè)效益的提升，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
當(dāng)前，地市級(jí)煙草企業(yè)的管理仍然是粗放的，效益增長是外延式的。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)
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梯度（交易金額比重變化在3個(gè)百分點(diǎn)以上的品牌）的特點(diǎn)是單箱結(jié)構(gòu)高的品牌，只要保持穩(wěn)健發(fā)展，交易金額增長和品牌效益的提升就很明顯，“中華”就是典型
