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客戶自發(fā)改造的意識和內(nèi)生動力。管理賦能，提升營銷效能提升服務(wù)效能，推動營銷轉(zhuǎn)型。面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展相關(guān)配套服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)功能細(xì)分，解決以往營銷人員
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;打破不能提升設(shè)備額定車速的固有思維，采取提速—暴露（發(fā)現(xiàn)）問題—解決問題—再提速的工作方式進(jìn)行設(shè)備效能的提升，通過技術(shù)攻關(guān)改造等手段
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工作效能的提升，為企業(yè)市場營銷高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好個體作用。
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營銷、管理效能提升、人才隊伍建設(shè)等5個方面，成立課題組，認(rèn)真研究行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案，形成專項方案
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，全力助推南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
西湖區(qū)局（分公司）專賣、營銷人員聯(lián)合開展市場調(diào)研，認(rèn)真補(bǔ)齊高質(zhì)量服務(wù)客戶、市場監(jiān)管效能提升
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;主動與外協(xié)單位、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，了解檢修設(shè)備的狀態(tài)，安排設(shè)備運(yùn)行信息的收集和分析工作，落實設(shè)備效能提升的相關(guān)工作。
設(shè)備動力科安全員-鄧智杰
鄧智
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等信息進(jìn)行整合，從而在保證設(shè)備完好的前提下，為其效能的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、復(fù)烤生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)
這一精細(xì)化的綜合管理系統(tǒng)在整個打葉復(fù)烤技術(shù)當(dāng)中起著重要的作用
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，有力地推動落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和廉政教育向基層、向每一名黨員延伸，打通落實工作的“最后一公里”。
三是體現(xiàn)工作效能的提升。市局（公司）緊緊圍繞
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廉政建設(shè)、效能建設(shè)為著力點。作風(fēng)、廉政、效能的提升促進(jìn)了信訪件的顯著下降和矛盾糾紛的銳減，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。安全工作重要性日益凸顯。昆山、天津等地的火災(zāi)爆炸事故再次讓企業(yè)
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，為靈活生產(chǎn)組織奠定人才基礎(chǔ)。
項目成效
制絲線精益生產(chǎn)模式的建立，使制絲車間實現(xiàn)了生產(chǎn)效能提升，變?nèi)嘀粕a(chǎn)為兩班制，生產(chǎn)組織柔性化水平明顯提升
