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局（分公司）在數(shù)字化人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)效能提升、智慧服務(wù)構(gòu)建等方面取得了階段性成果，整體工作質(zhì)效邁上新臺(tái)階。展望未來(lái)，炎陵縣局（分公司）
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;監(jiān)管部門常因信息壁壘、職責(zé)分散而陷入“力不從心”的困境。如今，各地?zé)煵莶块T主動(dòng)打破部門界限，推動(dòng)構(gòu)建“煙草+”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法資源整合與效能提升。在四川
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;將無(wú)數(shù)源于基層的“小切口”匯聚成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大成果”，將看似平凡的“小改革”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)整體效能提升的“大變革”。這其中蘊(yùn)含的，正是企業(yè)管理的厚積薄發(fā)之道。
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具結(jié)果），快速化解消費(fèi)糾紛，2023年據(jù)此溯源查處假煙案件46起，將民聲中的“維權(quán)訴求”轉(zhuǎn)化為執(zhí)法效能提升。廣西桂林煙草在資源縣梅溪村打造“紅色驛站
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;將年度目標(biāo)拆解為月度、周度任務(wù)，并利用可視化看板實(shí)時(shí)跟蹤自產(chǎn)與合作生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃執(zhí)行同頻共振。以跨部門協(xié)同為切入點(diǎn)，深化要素統(tǒng)籌與效能提升樹(shù)牢“風(fēng)向標(biāo)
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和同事們又將目光投向了人員效能提升問(wèn)題。他們進(jìn)一步鞏固“區(qū)域組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，按照設(shè)備機(jī)型劃分責(zé)任區(qū)域，選拔技術(shù)骨干擔(dān)任區(qū)域組長(zhǎng)?！斑@樣一來(lái)，不僅專業(yè)匹配度提高了
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，一體化平臺(tái)通過(guò)模擬生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目在制絲車間試點(diǎn)實(shí)施后，設(shè)備綜合效能
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智慧監(jiān)管水平，充分發(fā)揮各級(jí)涉煙情報(bào)指揮中心和郵政業(yè)安全中心作用，探索建立數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、信息共享、協(xié)同高效的智慧監(jiān)管模式；推進(jìn)檢查效能提升，探索開(kāi)展涉
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，重點(diǎn)聚焦執(zhí)法效能提升與監(jiān)管職責(zé)落實(shí)，著力推動(dòng)專賣監(jiān)管再上新水平。“近年來(lái)，我們深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政管理等部門的密切協(xié)作，持續(xù)加大打擊涉煙
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。把脈問(wèn)診 效能提升“農(nóng)村線路雨天配送如何保障時(shí)效？”“線路還有哪些地方需要優(yōu)化？”“送貨員心理狀態(tài)如何？”調(diào)研員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與細(xì)節(jié)在日志本上密密麻麻記錄下來(lái)
