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。指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶在訂貨系統(tǒng)上操作，了解網(wǎng)上訂貨注意事項與貨源分配政策，不斷加強與新增零售戶的溝通，建立良好的客我關(guān)系。
二是一對一指導(dǎo)經(jīng)營。重點指導(dǎo)店面形象
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，做到不積壓及時出證。二是客戶經(jīng)理加強新入網(wǎng)客戶的服務(wù)工作，協(xié)助新入網(wǎng)客戶及時辦理在線代扣，手把手教客戶如何訂煙，確保新增客戶“元春”兩節(jié)期間
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指導(dǎo)工作。
一是宣傳指導(dǎo)。系統(tǒng)地向新增客戶宣傳專賣法律法規(guī)，講解誠信守法經(jīng)營的重要性，指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營，增強規(guī)范意識。
二是經(jīng)營指導(dǎo)。提供銷售技巧、服務(wù)
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固定員工40多名，每年營業(yè)額在400多萬元，純收入在160萬元左右。
中國煙草云南祥云大型水源工程的建設(shè)，新增灌區(qū)蓄水1889萬立方米，
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間扎實開展質(zhì)量風(fēng)險隱患排查工作。此次排查從生產(chǎn)前、中、后三個階段，圍繞“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面進行了深入分析，對新增重點工序、新增設(shè)備設(shè)施、新增重點崗位等進行了
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;特別是與至今還沒訂購“三紅”品牌的零售戶進行溝通等方式開展新一輪“三紅”品牌營銷推廣。
據(jù)統(tǒng)計，4月16日至20日，西山分公司新增銷售紅梅（硬黃
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、最直接、最現(xiàn)實的問題，受到廣大消費者和零售客戶的贊譽。
二是建立新增卷煙零售客戶培訓(xùn)機制。對新增零售客戶入網(wǎng)前進行煙草專賣政策和營銷知識培訓(xùn)，使新增零售客戶在入網(wǎng)前就對
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科、辦公室、專賣科負責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。
會議傳達了上級局（公司）有關(guān)新增烤煙計劃會議精神，分析全縣烤煙生產(chǎn)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合實際，縣委
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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進出管理、片煙高架庫管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉儲科，更名為物資管理科。一車間新增了制絲中控、香糖料廚房、機器人開箱等管理控制職責(zé)。二車間新增嘴棒
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來抓，組織駐村人員對所種田煙逐社逐塊檢查，確保田煙在雨季排水暢通，防治前澇后旱，從而優(yōu)化田煙發(fā)展。
二是加大對新增種煙農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)。對新增
