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指導(dǎo)工作。
一是宣傳指導(dǎo)。系統(tǒng)地向新增客戶宣傳專賣法律法規(guī)，講解誠信守法經(jīng)營的重要性，指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營，增強(qiáng)規(guī)范意識。
二是經(jīng)營指導(dǎo)。提供銷售技巧、服務(wù)
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和財務(wù)人員組成盤點(diǎn)人員，根據(jù)時間安排做好掃碼盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作有序進(jìn)行。
二、仔細(xì)清理、核對資產(chǎn)信息。逐一清理原有資產(chǎn)、新增資產(chǎn)和報廢資產(chǎn)，對新增
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品牌宣傳培育工作。針對今年新增金圣（硬時代祥和）、金圣（硬時代）、金圣（硬天成）提高上柜率，確保成為金
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，五個方面開展。根據(jù)前一周已授權(quán)又未執(zhí)行網(wǎng)上訂貨的客戶，向這些客戶了解具體原因，分析可以改進(jìn)的方向，同時分析與使用戶次占比目標(biāo)的差距。計劃本周新增授權(quán)
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煙草在線蘇州消息 為不斷強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升零售終端整體形象，近日，江蘇省蘇州城區(qū)客服務(wù)組組織新增“四統(tǒng)一”零售客戶開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。
會議
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了《危險源辨識與風(fēng)險評價表》，對危險源的概念、辨識的方法以及以前辨識出來的危險源進(jìn)行全面講解和培訓(xùn)，再由各科室自我辨識目前遺留和新增的危險源，最后組織全體員工進(jìn)行
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固定員工40多名，每年?duì)I業(yè)額在400多萬元，純收入在160萬元左右。
中國煙草云南祥云大型水源工程的建設(shè)，新增灌區(qū)蓄水1889萬立方米，
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間扎實(shí)開展質(zhì)量風(fēng)險隱患排查工作。此次排查從生產(chǎn)前、中、后三個階段，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個方面進(jìn)行了深入分析，對新增重點(diǎn)工序、新增設(shè)備設(shè)施、新增重點(diǎn)崗位等進(jìn)行了
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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉儲科，更名為物資管理科。一車間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開箱等管理控制職責(zé)。二車間新增嘴棒
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;特別是與至今還沒訂購“三紅”品牌的零售戶進(jìn)行溝通等方式開展新一輪“三紅”品牌營銷推廣。
據(jù)統(tǒng)計，4月16日至20日，西山分公司新增銷售紅梅（硬黃
