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，多舉措推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新思路、新辦法，不斷提升創(chuàng)新水平，助力公司
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員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。注重班組創(chuàng)新建設(shè)，把學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意
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，秉承“以老帶新”的模式，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與熱情，推動(dòng)小組成員創(chuàng)新能力持續(xù)提升。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。QC選題立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效性與應(yīng)用性，堅(jiān)持
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，不能深入到具體行為，指導(dǎo)實(shí)際工作開(kāi)展。二、提升煙草企業(yè)文化水平優(yōu)化方案（一）增強(qiáng)創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)①增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)煙草企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不足，部分
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、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展作為考核干部職工的目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化考核方案、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化廣大干部職工的崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大程度調(diào)動(dòng)
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隊(duì)伍。依托精益改善、QC課題等平臺(tái)，圍繞中心工作實(shí)施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專(zhuān)賣(mài)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和能力水平，為專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管
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、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。他們廣泛聽(tīng)取采納職工各類(lèi)小建議、小設(shè)計(jì)，并以項(xiàng)目制組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，持之以恒
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，最終通過(guò)“積分制”評(píng)出“優(yōu)秀小組”，使各小組打破傳統(tǒng)思維，提升創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到理論與實(shí)踐的充分結(jié)合，切實(shí)體會(huì)“知行合一”。班組
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好管理創(chuàng)新工作提出了三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，切實(shí)保障管理創(chuàng)新項(xiàng)目取得改善實(shí)效。二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，“內(nèi)外兼修”持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。三是鞏固項(xiàng)目成果
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：一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊圍繞工作中存在的問(wèn)題，積極、主動(dòng)解決遇到的問(wèn)題。二要培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
