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，秉承“以老帶新”的模式，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識與熱情，推動小組成員創(chuàng)新能力持續(xù)提升。堅持問題導(dǎo)向。QC選題立足生產(chǎn)經(jīng)營的實效性與應(yīng)用性，堅持
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，不能深入到具體行為，指導(dǎo)實際工作開展。二、提升煙草企業(yè)文化水平優(yōu)化方案（一）增強創(chuàng)新能力和服務(wù)意識①增強創(chuàng)新意識煙草企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，部分
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、激勵擔當、促進發(fā)展作為考核干部職工的目標，通過優(yōu)化考核方案、完善規(guī)章制度，強化廣大干部職工的崗位意識、團隊意識、職責意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，最大程度調(diào)動
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隊伍。依托精益改善、QC課題等平臺，圍繞中心工作實施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專賣管理人員創(chuàng)新意識和能力水平，為專賣監(jiān)管
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、QC活動、科技項目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設(shè)計，并以項目制組建團隊開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強職工創(chuàng)新意識，持之以恒
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，最終通過“積分制”評出“優(yōu)秀小組”，使各小組打破傳統(tǒng)思維，提升創(chuàng)新意識，達到理論與實踐的充分結(jié)合，切實體會“知行合一”。班組
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好管理創(chuàng)新工作提出了三點要求：一是要提高政治站位，切實保障管理創(chuàng)新項目取得改善實效。二是要增強創(chuàng)新意識，“內(nèi)外兼修”持續(xù)加強管理創(chuàng)新能力。三是鞏固項目成果
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：一要堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞工作中存在的問題，積極、主動解決遇到的問題。二要培養(yǎng)質(zhì)量意識、問題意識和創(chuàng)新意識，加強專業(yè)知識和產(chǎn)品技術(shù)知識的學(xué)習(xí)
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作用。二是增強創(chuàng)新意識。積極引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，圍繞物流降本增效工作目標，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益團隊開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新
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（養(yǎng)）殖助農(nóng)增收，切實穩(wěn)定好核心煙區(qū)；要深化創(chuàng)新意識，找準突破口，強化煙草、農(nóng)業(yè)協(xié)同工作機制，努力研究糧煙
