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中心辦公室主任楊進(jìn)、重慶地質(zhì)礦產(chǎn)研究院檢測站站長朱振忠三位專家組成。專家組對檢驗(yàn)室技術(shù)能力與管理水平給予高度評價(jià)，認(rèn)為檢驗(yàn)室日常管理與檢測工作做得比較實(shí)、比較精，體現(xiàn)
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，提出了改進(jìn)措施和建議。
培訓(xùn)要求，全體職工要提高思想認(rèn)識，全員參與到體系建設(shè)和對標(biāo)管理工作中來，要將綜合管理體系建設(shè)與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作日常
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，對各項(xiàng)日常性安全工作進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)防火、防盜等方面工作的日常管理；同時(shí)在收購場所、發(fā)電機(jī)房等設(shè)置醒目的防火警示標(biāo)志和其他安全警示標(biāo)志。三是制度落實(shí)到位。制定
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《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對安全生產(chǎn)日常管理情況作全面檢查。
經(jīng)檢查，所屬各單位認(rèn)真按照政府及行業(yè)關(guān)于安全、社管綜治維穩(wěn)工作要求，扎實(shí)
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體系建設(shè)的總體部署要求，強(qiáng)化主動管理風(fēng)險(xiǎn)的意識，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)日常管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部管理的互補(bǔ)
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、制動器、發(fā)動機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目定期檢查，確保行車安全。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)、精細(xì)日常管理。開展安全駕駛知識的培訓(xùn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度，提高
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日常管理范圍，嚴(yán)格考核，保證落實(shí)，切實(shí)提高認(rèn)識，形成自覺行動。
二是廣泛結(jié)合工作，增強(qiáng)滲透力。將廉政文化建設(shè)與黨的群眾路線
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黨支部負(fù)責(zé)活動室的日常管理，并安排專人負(fù)責(zé)活動室的日常工作。
三是建立離退休職工活動機(jī)制，每年組織開展兩次離退休職工活動。同時(shí)，為使老同志更加廣泛的開展
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建設(shè)，通過深入開展“改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年”等活動，嚴(yán)格營銷隊(duì)伍的日常管理。逐步使煙草營銷人員養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效能。
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;中層后備干部的選拔，中層后備干部的培養(yǎng)，中層后備干部的日常管理，中層后備干部的任用，中層后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中層后備干部工作
