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新突破?！? 一是加強對政務(wù)信息工作的重視程度，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員積極參于撰寫政務(wù)信息和文學(xué)作品工作。二是每月初對政務(wù)信息、文學(xué)作品進行月度部署，月末考核。三是辦公室定時
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及各崗位月度績效合約。將制定出臺企業(yè)級2011年度績效工作計劃下發(fā)到各部門，由各部門組織人員編寫部門及崗位月度績效合約，形成初稿后提交廠績效考核推動工作小組修改完善
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;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。聚焦項目清單，確保解決黨建工作月度考什么的問題。嚴(yán)格對照黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，梳理當(dāng)月黨建重點工作開展情況，
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品牌社會庫存偏大等問題進行了剖析。對于當(dāng)前卷煙銷售工作，會議要求全市系統(tǒng)要緊緊咬住“三個不放松”：
一是緊緊咬住卷煙銷售不放松。要適度調(diào)整零售客戶的月度銷量上限。對于
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，持續(xù)提升產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。工廠以月度檢查驗證為載體，持續(xù)開展月度標(biāo)準(zhǔn)體系適宜性檢查，重點對產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進行抽查驗證。每月在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，對產(chǎn)品實現(xiàn)
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%，維持較高使用頻率。
三是突出重點、過程跟蹤。市局（公司）重點以落實各部門、員工月度工作計劃、工作成果的填報為抓手，并納入月度、季度
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“三級”市場走訪及月度營銷考核。將客戶檔位知曉率、客戶檔位公示率、月度預(yù)測告知率納入月度營銷考核。對客戶測評期，21-30提檔客戶總數(shù)排名靠前的客戶經(jīng)理，28-30三檔客戶
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，實現(xiàn)降本增效點的突破。堅持月度推進檢查和季度集中督察相結(jié)合的方式，督促降本增效目標(biāo)推進落實。
五是突出績效考核，落實目標(biāo)兌現(xiàn)。將降本增效目標(biāo)納入各崗位
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;利用月度督察時機不斷加強與基層卷煙營銷人員和零售戶的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)和糾正基層為完成工作目標(biāo)而可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營思想及行為，強調(diào)“規(guī)范”與“工作目標(biāo)”的重要性
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進行單獨賬戶運行，要做好月度物流費用預(yù)算管理，及時總結(jié)單獨賬戶運行經(jīng)驗。對各類物流原始憑證要登記建冊，做到物流費用支出賬目清晰、管理規(guī)范。四是做好重點可控費用管理
