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;細化到每一個階段，落實到每一個人員，做到了“人人心中有目標，千斤重擔(dān)大家挑”。堅持月考核、月總結(jié)、季兌現(xiàn)，對重點目標、一般目標、共同目標、階段目標
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;做到精確化。繼續(xù)推行“APCD”工作法，以“定期輪換檢查法”為抓手，全面實施月考核、季獎懲、年總評，督促專賣人員帶著計劃、帶著目標、帶著問題、帶著措施開展日常
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，反而還會賠本。我自己就有切身經(jīng)歷，去年5月考慮到零售生意不好做，腦子一熱，我將手頭12萬元現(xiàn)錢取出搞了個飯店，想以飯店促零售經(jīng)營
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、布依族、漢族等多民族和睦相處的環(huán)境養(yǎng)成了他溫和敦厚、善與人處的品行，家鄉(xiāng)風(fēng)景秀麗的山水，滿山遍野的花草給了他繪畫創(chuàng)作靈感。
幸杰昌1994年7月考入云南省美術(shù)學(xué)院曲靖分校
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營銷部總?cè)蝿?wù)的近15%，每每絞盡腦汁，月月“驚險過關(guān)”。其實我們真正關(guān)心的并不是每月考核扣分的問題，而是思考如何在自己的“一畝三分地”里有所作為。由于受
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指導(dǎo)，或因工作人員溝通不當(dāng)引發(fā)客戶投訴的，長泰縣分公司將在當(dāng)月考核中扣減相應(yīng)分值。
2.完善激勵約束機制。注重過程管理與結(jié)果評價相結(jié)合，優(yōu)化營銷人員銷售考核
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科員到勤務(wù)員劃分為5個檔次，分配系數(shù)在月考核分配中包含了崗位工資和績效工資兩部份，并與年終績效獎掛鉤。這在企業(yè)的責(zé)任制考核和分配形式上都有了一定的突破。
內(nèi)部改革的順利
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目標、逐月考核通報，逐步提高重點品牌市場覆蓋面和上柜率。計劃部門每月初要向各分公司下達重點品牌上柜率目標，并對各單位上月重點品牌上柜情況進行考核，10日之前
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;明確品牌培育目標，逐月下達品牌上柜率目標、逐月考核通報。在貨源分配時，根據(jù)可供貨源總量與結(jié)構(gòu)和不同時期的銷售情況，及時制訂、調(diào)整緊俏貨源的分配辦法及投放策略
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》和《設(shè)備完好考核》兩張表格；“月考核”欄中貼著《質(zhì)量績效考核》、《成本、產(chǎn)量績效考核》、《設(shè)備創(chuàng)新獎勵》和《評議考核表》四張表格；“季評價”欄中貼著《維修工民主評議》和《重點
