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欣慰的辛勞，伸一個滿足的懶腰。
下管協(xié)調(diào)。在工作中張紅也會遇上一些難以協(xié)調(diào)的事情，比如與相關(guān)方溝通不暢的時候，但張紅卻把這些“棘手”的事情做為提高自我
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面積要壓縮，與促進煙農(nóng)增收的矛盾已然凸顯，未來如果繼續(xù)僅靠種植煙葉的收入，顯然已無法滿足促進煙農(nóng)增收的歷史任務(wù)。
面對這樣棘手的矛盾，卻都
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煙保險柜無有效的檢查、監(jiān)管措施，在處理其它一些棘手的問題上如果處理不好也可能會存在法律風(fēng)險。
二、破解當(dāng)前專賣管理工作難題的對策
要破解以上難題，應(yīng)從以下幾點
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、謀劃好、實施好下半年卷煙銷售。為了幫助更多零售戶妥善解決這個棘手問題，最近筆者走訪了幾位零售戶，下面請大家聽聽他們的思路和計劃，相信具有很好的借鑒價值
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，許多零售戶對新品推薦工作感到很棘手。那么零售戶到底怎樣才能做好新品推薦工作呢？筆者認為要特別注意以下幾點：
一、選準好推薦時機。
首先
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，當(dāng)然通情達理的顧客還是占多數(shù)，只是有一部分不講道理的顧客，遇到這類顧客時真是有點棘手。當(dāng)然有時候遇到難纏顧客時，只要是要求不是太過分，
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;以便共同解決好這個較為棘手的問題。
關(guān)鍵詞一：認清形勢，提振信心。
講述人：零售戶王東偉 男 42歲 零售經(jīng)歷17年
王東偉：
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評價工作中一個較為棘手的問題，這就容易導(dǎo)致機關(guān)考核標(biāo)準難以一刀切，也難以實現(xiàn)合理、客觀、有效的衡量，可能誘發(fā)考核事項的主次不明、輕重難分，這也
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相信每個零售人都有各自的高招和方法。但只要我們零售人相互溝通交流，相互傳遞各自經(jīng)驗，互相取長補短，再棘手的問題也一定會迎刃而解的。
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，同時幫助零售戶解決困難。在零售經(jīng)營中，零售戶對香煙商品的一些法規(guī)并不是全都知曉，有些時候就需要尋求幫助。特別是遇到了棘手的問題，那么客戶經(jīng)理
