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、備貨流程再造、細(xì)支煙（異型煙）分揀、混合包裝技改和設(shè)備精益管理等工作。
二是在降低卡煙率上下功夫。目前，淮安煙草還在使用初代電子標(biāo)簽分揀線
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的市場信息資源，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造，這些都
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;率先探索、試點(diǎn)釘釘移動(dòng)拜訪模式，在推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
流程再造，實(shí)現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時(shí)光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過資源合理配置、流程再造
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和制度，加大檢驗(yàn)頻度和管控力度，用過硬的管理為品牌培育保駕護(hù)航。他們借助于流程再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的生產(chǎn)狀況，
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條上游在投放、品牌、服務(wù)上還缺乏靈活的“按需配菜”的機(jī)制和流程。
針對(duì)“痛點(diǎn)”，麗水市局（公司）運(yùn)用解題式思維把脈開方、對(duì)癥下藥，推進(jìn)流程
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，流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施包括：倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場
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了《資金收支集中管理實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按《方案》推進(jìn)研究工作。
第四是措施有力。資金集中管理探索涉及觀念轉(zhuǎn)變、資金安全、流程再造等因素，為此，在嚴(yán)格按《方案
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;是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，公司獲得專利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草學(xué)會(huì)
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，不斷提升智能化水平。他們大力推動(dòng)物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，打造物流運(yùn)行的“大腦”：工業(yè)全面集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對(duì)所有物流作業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面管控和流程再造
