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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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;機(jī)關(guān)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，對機(jī)關(guān)各崗位進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，對照《陜西省煙草局（公司）優(yōu)秀縣級分公司
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落實(shí)的工作格局，為確保2011年各項(xiàng)工作起好步、開好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級文明單位”
整合機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)流程再造
按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》，明確要突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，將改革重心從營銷平臺推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方式全面轉(zhuǎn)型上來，以“三促進(jìn)”實(shí)現(xiàn)
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，以點(diǎn)帶面全面追溯各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)源頭，理清數(shù)據(jù)交互方式，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，流程再造。立足現(xiàn)有的綜合管理信息平臺，鑫源公司對
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專注于功能的強(qiáng)大忽略了本地區(qū)工作實(shí)際，要把數(shù)字化平臺建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；三是不能建設(shè)那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視
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，使更多的行政許可事項(xiàng)在網(wǎng)上辦理，努力在行政許可事項(xiàng)上真正實(shí)現(xiàn)“零跑腿”。一是零售許可證業(yè)務(wù)辦理方面。通過流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)
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數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。小程序解決大問題，小手
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和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺手機(jī)App是“一部手機(jī)種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，
