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實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)監(jiān)管，嚴(yán)格不適用煙葉的流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)達(dá)不到工作要求的農(nóng)戶(hù)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村組）堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予兌現(xiàn)補(bǔ)貼或工作經(jīng)費(fèi)
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，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以流程管理為重點(diǎn)，以合同管理為主線(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為手段，以監(jiān)督考核為保障，分環(huán)節(jié)、分步驟扎實(shí)推進(jìn)
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促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，提高了整體運(yùn)行效率。2011年刪除1個(gè)流程，增加8個(gè)流程，優(yōu)化31個(gè)工作流程。
強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的保障作用
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質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找管理短板，通過(guò)體系的運(yùn)行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程管理
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管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為流程管理成熟度提升提供制度支撐和理論依據(jù)。在數(shù)據(jù)治理方面，武漢卷煙廠(chǎng)牢牢把握湖北中煙數(shù)據(jù)治理的總體方向，探索數(shù)據(jù)綜合治理的建設(shè)路
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，精益管理才不至于陷入本本框框而偏離方向的藩籬。
第四，在完善方面：必須要更加突出一個(gè)“思”字。精益滲透也好，流程管理也罷，
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學(xué)習(xí)借鑒其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)體系流程管理、工藝技術(shù)領(lǐng)域等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。將外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與本廠(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，為體系流程優(yōu)化注入新的思路與活力，推動(dòng)我廠(chǎng)體系流程管理水平邁向
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，制絲車(chē)間將創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，聚焦生產(chǎn)難題靶向施策，實(shí)施“管立項(xiàng)、管過(guò)程、管指導(dǎo)、管推進(jìn)、管結(jié)題、管推廣”全流程管理，確保創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效
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的征程。她先后主導(dǎo)完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三大認(rèn)證”，構(gòu)建起覆蓋全流程的管理框架，并參與制定績(jī)效考核、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等核心制度。2015年
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，寧波市局（公司）推動(dòng)物流從“流程管理”向“事項(xiàng)管理”轉(zhuǎn)變。他們運(yùn)用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實(shí)現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；
