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管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為流程管理成熟度提升提供制度支撐和理論依據(jù)。在數(shù)據(jù)治理方面，武漢卷煙廠牢牢把握湖北中煙數(shù)據(jù)治理的總體方向，探索數(shù)據(jù)綜合治理的建設(shè)路
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，精益管理才不至于陷入本本框框而偏離方向的藩籬。
第四，在完善方面：必須要更加突出一個“思”字。精益滲透也好，流程管理也罷，
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的征程。她先后主導(dǎo)完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三大認(rèn)證”，構(gòu)建起覆蓋全流程的管理框架，并參與制定績效考核、生產(chǎn)統(tǒng)計等核心制度。2015年
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，寧波市局（公司）推動物流從“流程管理”向“事項管理”轉(zhuǎn)變。他們運用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；
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現(xiàn)代化的認(rèn)識，嚴(yán)格崗位紀(jì)律，嚴(yán)格收購變革落實，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，嚴(yán)格流程管理，嚴(yán)格場所和人財物管理，做到推進(jìn)工作有序、平穩(wěn)
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體系最大合力。導(dǎo)入流程管理思想方法，將風(fēng)險管理理念與流程梳理相結(jié)合，做到風(fēng)控體系內(nèi)部風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控“小融合”，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)風(fēng)控體系與湖北中煙“1+
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，減少了勞動用工，減輕了勞動強(qiáng)度，收購現(xiàn)場更為有序，收購效率進(jìn)一步提升。強(qiáng)化系統(tǒng)運行。根據(jù)專分散收的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，開發(fā)了煙葉質(zhì)量追溯
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;針對技能類培訓(xùn)需求，安排安全專業(yè)人員開展現(xiàn)場實操授課，結(jié)合實物，手把手講解設(shè)備設(shè)施工作原理、操作流程和管理要求。并在培訓(xùn)后采取“1+N、師帶徒”的模式
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，包括引入更多的合作型機(jī)器人和自動化流程。我們還將優(yōu)化信息流和流程管理。此外，我們在人員培訓(xùn)方面也有積極的計劃，以適應(yīng)這個五年投資計劃的第三年的生產(chǎn)線更迭
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抓實創(chuàng)新項目的過程管理？孫曉瑩借助信息化手段，探索出一條創(chuàng)新項目全流程管理的實踐路徑，實現(xiàn)了創(chuàng)新項目立項、過程、結(jié)題的全流程管控。過程管理是項目科學(xué)實施的有力
