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提出擬規(guī)劃數(shù)，并征求專賣、營銷、物流人員意見，組織召開討論會，針對增設(shè)轄區(qū)消費水平、銷量結(jié)構(gòu)、增設(shè)的必要性進(jìn)行討論，確保規(guī)劃增設(shè)數(shù)據(jù)科學(xué)、合理
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，不斷提升物流人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是積極開展崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，內(nèi)部輪訓(xùn)、交叉上崗，培養(yǎng)物流崗位一專多能。
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）相關(guān)文件規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，向全體專賣（內(nèi)管）、銷售、物流人員及零售戶進(jìn)行一次再宣貫，保持治理工作常態(tài)化
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，這是以前從來沒有過的做法，“以人為本”在中轉(zhuǎn)站得以真正落地。
一句祝福語溫情脈脈。一封感謝信凝聚了煙草物流人最誠摯的祝福，6名班長在感謝信上還對班內(nèi)員工表達(dá)
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率和配送效率。加強循環(huán)紙箱利用和托盤聯(lián)運工作，加強物流人工定額管理，加強車輛維保、油耗，包裝耗材及設(shè)備設(shè)施維保的管理，切實把物流成本費用降下來。
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大力開展物流人才隊伍建設(shè)，聘請業(yè)務(wù)專家，就精益工具應(yīng)用、配送線路優(yōu)化、設(shè)備管理等重點內(nèi)容開展精益物流管理培訓(xùn)班，提升物流管理人員專業(yè)能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環(huán)
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開展全面全員改善活動，開展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效激發(fā)物流人
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的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，尤其是新建的物流中心，要以一流標(biāo)準(zhǔn)來開展現(xiàn)場管理。落實管理責(zé)任，強化日?？己?#xff0c;兌現(xiàn)績效考核，逐步提升物流人員自律意識
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傳達(dá)貫徹到市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和所有營銷、專賣、物流人員，牢固樹立紅線意識、底線意識，堅決落實國家局規(guī)范經(jīng)營工作要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組對規(guī)范管理
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、省局戰(zhàn)略部署的具體舉措，是全體物流人的重要任務(wù)和重點課題，被稱為煙草行業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。三明煙草物流公司自承擔(dān)該課題以來，通過發(fā)放調(diào)查問卷、上門走訪、座談
