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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進準時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距
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;切實為企業(yè)物流向行業(yè)物流全面轉(zhuǎn)變夯實基礎(chǔ)。
二是以精益物流管理為主線，以實現(xiàn)降本增效為目的，扎實開展提升庫存周轉(zhuǎn)率的課題研究。通過深入分析影響庫存周轉(zhuǎn)的主要原因
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煙物流一體化、紙滑托盤聯(lián)運、精益物流管理、卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流信息化建設(shè)等工作有創(chuàng)新、有亮點、有成效，持續(xù)提升物流一體化、精益化、實體化、智能化水平。2016年全省物流總費用下降
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前期試點應(yīng)用情況，參訓(xùn)學(xué)員還走進昆明卷煙廠，現(xiàn)場參觀了解應(yīng)用該系統(tǒng)為片煙物流管理帶來的變化。
與卷煙物流相比，片煙物流存在著業(yè)務(wù)鏈長、批次結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)
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試點應(yīng)用情況，參訓(xùn)學(xué)員還走進昆明卷煙廠，現(xiàn)場參觀了解應(yīng)用該系統(tǒng)為片煙物流管理帶來的變化。
與卷煙物流相比，片煙物流存在著業(yè)務(wù)鏈長、批次結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)流程
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工作監(jiān)督檢查。
會議還對行政執(zhí)法、勞動用工、合同管理、物流管理等法律風(fēng)險進行了分析交流，對法律風(fēng)險重點關(guān)注領(lǐng)域和出現(xiàn)的新情況、新風(fēng)險進行了梳理。
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》，著力打造“五精”物流管理，實現(xiàn)“消除浪費、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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階段確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性：前三階段主要以教材講授為主，內(nèi)容包括物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用、運輸管理，物流基礎(chǔ)、倉儲管理和生產(chǎn)物流管理，物流配送管理
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。三要著力加強物流管理，確保工作見到實效。要加強制度建設(shè)、標(biāo)準建設(shè)，制定物流費用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費用分攤辦法和實施細則，切實加強對標(biāo)管理和精益管理
