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的努力基本實現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實現(xiàn)2014年方針目標(biāo)（即績效目標(biāo)）
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間的管理、技術(shù)、信息和經(jīng)驗的共享，清理低效或無效服務(wù)項目，從而不斷提高服務(wù)效率、降低服務(wù)成本。
二、物流精益管理
（一）精化流程
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二是要善于抓住重點。要學(xué)會“彈鋼琴”，通過精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理等重點工程、重點項目在“點”上的突破帶動“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時間成本，無論對分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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，物流服務(wù)化，物流精準(zhǔn)化，物流精益化進(jìn)程的加快，配送員工學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力的的劣勢就凸現(xiàn)出來了，一些先進(jìn)的設(shè)備實施不會
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實《意見》都
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“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)的現(xiàn)代物流體系。
（一）思想上加壓?！疤鲒M州看贛州、跳出贛州看發(fā)展、放眼全國找目標(biāo)”，以思想的大解放推動大發(fā)展。把
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，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流。精益研發(fā)是精益管理的起點，因為研發(fā)決定著卷煙新產(chǎn)品，一旦離開了精益研發(fā)，煙草企業(yè)新產(chǎn)品面世變得困難
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良性循環(huán)。
打造什么樣的物流？
——以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心打造“科技物流、精益物流、綠色物流”
在太原市局（公司）卷煙配送中心員工
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要求認(rèn)真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”物流建設(shè)方針，貫徹落實“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，始終把煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以
