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，昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點、難點、痛點問題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點開展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過程簡潔、結(jié)果真實為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時間
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工作模式、人才培養(yǎng)機制等內(nèi)容，提出了現(xiàn)階段業(yè)務(wù)痛點及相關(guān)信息化需求?！袄钚駯|數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人李旭東及成員介紹了工作室的基本情況以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型人才的培養(yǎng)情況，演示了自主開發(fā)
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的痛點、難點和堵點，找到發(fā)展短板，剖析問題根源，明確追趕方向，提出解決對策，驗證改進效果，并對所有課題的重要性、創(chuàng)新性
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雄厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家，圍繞當(dāng)前專賣管理工作的熱點、痛點、難點問題，設(shè)置了《創(chuàng)新市場監(jiān)管機制》《深化“放管服”改革》《“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”涉煙監(jiān)管及真假煙識別
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、形象的有效途徑，不斷發(fā)揮頭雁作用，在找準(zhǔn)影響高質(zhì)量發(fā)展的痛點、難點和堵點上下功夫，以機關(guān)帶動基層，形成整體合力，真正實現(xiàn)全體干部
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為確保辦法落地落實，梧州市局（公司）將定期組織營銷人員召開工作研討會，集思廣益解決信息采集工作難點、痛點問題；引入勞動競賽
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;從質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量痛點堵點問題進行深入剖析，并在維修班組、生產(chǎn)班組進行全員培訓(xùn)，對上半年質(zhì)量進行全面回顧審視，同時對下半年質(zhì)量控制工作提出計劃與要求
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;以實現(xiàn)目標(biāo)為重點，以工作實效為標(biāo)準(zhǔn)，旨在圍繞高質(zhì)量發(fā)展，在全市系統(tǒng)開展全面性、系統(tǒng)性自我診斷和基層診斷，聚焦痛點、難點、堵點，問診
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，武漢卷煙廠以解決實質(zhì)性問題的決心，聚焦長期存在的質(zhì)量痛點難點問題，與生產(chǎn)制造中心質(zhì)量條線聯(lián)動，深入調(diào)研、持續(xù)整改，有針對性建立質(zhì)量整治
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，了解各煙點當(dāng)前面積落實情況和備耕準(zhǔn)備工作，與煙點人員交流座談，共同探討當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的難題痛點，群策群力商討解決，走村入戶宣傳政策
