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發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
“三個(gè)辯證”：一是辯證看待矛盾和問(wèn)題。“七一” 講話(huà)充滿(mǎn)著辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想光輝。臨武煙草在改革發(fā)展的事業(yè)進(jìn)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣
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戶(hù)，他們又是怎樣看待這一法則呢？下面這位來(lái)自陜西扶風(fēng)的客戶(hù)，我們就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)她是怎樣看待“135”的。
我叫韓錄紅，是陜西扶風(fēng)縣城老區(qū)的卷煙零售
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近兩年示范店的投入與收入看，你們是絕對(duì)盈利的?！? 經(jīng)過(guò)多角度的分析，引導(dǎo)示范店客戶(hù)換角度看待，從而使零售客戶(hù)正確看待“嘲諷”，重新建立心理
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的認(rèn)識(shí)到員工的期盼和所思所想，以員工的視角看待新聞、看待問(wèn)題、看待事件、看待部署，把一線(xiàn)的聲音放大、響起來(lái)。樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)，就是要切實(shí)把客戶(hù)當(dāng)成同事
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模式。換句話(huà)說(shuō)就是凡事能一分為二，理性看待，要充分地結(jié)合實(shí)際，既不冒險(xiǎn)激進(jìn)、輕舉妄動(dòng)；也不畏手畏腳、躊躇不前。理性思維，對(duì)于卷煙零售
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，客觀(guān)總結(jié)，才是對(duì)待和分析問(wèn)題的好方式。我們應(yīng)當(dāng)以這樣的態(tài)度去看待各類(lèi)問(wèn)題，包括吸煙問(wèn)題，這才是恰當(dāng)之舉。事實(shí)上，眼見(jiàn)未必為實(shí)
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提供服務(wù)保障的高度來(lái)看待物流控本增效工作，某省人工費(fèi)用占比行業(yè)倒數(shù)，但可控費(fèi)用處于領(lǐng)先地位。這是矛盾關(guān)系的集中體現(xiàn)，可控費(fèi)用控制水平高說(shuō)明某省精益管理水平扎實(shí)
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，ESG已走過(guò)20年的歷程，經(jīng)歷過(guò)從過(guò)熱到過(guò)冷的巨大轉(zhuǎn)折。然而，作為商業(yè)和投資決策的核心，各大煙草公司均將ESG放在核心重要位置。國(guó)際煙草投資者如何看待
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正確地看待提稅政策。
首先客戶(hù)經(jīng)理要告誡零售戶(hù)，正確地看待提稅政策?？梢赃@么說(shuō)此次卷煙提稅，要從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著手綜合考慮。此次卷煙提稅，
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躁，就不想給他找，一口回絕了，顧客也不情愿的走出了店，我心里也很郁悶，為什么我不能用平和的心態(tài)去看待事情。
女兒在班里要舉行一次演講比賽
