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了整個(gè)管理體系的健康運(yùn)行，又利于企業(yè)以制度的形式、流程設(shè)計(jì)的方式對(duì)已有管理經(jīng)驗(yàn)、管理方式進(jìn)行固化、優(yōu)化?？梢哉f，質(zhì)量體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，立足于整體、傾向于
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估計(jì)”的粗放管理方式，既實(shí)現(xiàn)了種煙面積從一本“糊涂賬”向“明白賬”的轉(zhuǎn)變，做到了底數(shù)清、面積實(shí)，又為下一步精準(zhǔn)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是我市煙葉產(chǎn)業(yè)
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試點(diǎn)，加快促進(jìn)卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)。改革工商交易管理方式，促進(jìn)市場(chǎng)資源向適銷貨源聚集；改革批零交易管理方式，提高貨源投放的規(guī)范性、公平性和科學(xué)性
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的權(quán)力，喜歡以權(quán)力和制度去管理，享受權(quán)力帶給自己的那份榮耀；有的領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和文化。不同的管理方式就決定了企業(yè)的發(fā)展方向
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;煙葉生產(chǎn)方式已逐步從千家萬戶的分散種植向合作社、專業(yè)戶、種煙大戶種植轉(zhuǎn)變等等。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、新的管理方式、新的業(yè)務(wù)模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在瞬息萬變的市場(chǎng)條件下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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;賦予配送中心適度的人、財(cái)、物自主權(quán)，保證配送中心對(duì)本公司物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流費(fèi)用管理方式，實(shí)行配送
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經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化。
四是管理方式現(xiàn)代化。進(jìn)一步拓展煙葉信息系統(tǒng)管理功能，通過完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙田規(guī)劃、合同簽訂、育苗、移栽和收購調(diào)撥、電子結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控
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;以確保員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要求?！?S”管理，也就是倡導(dǎo)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理方式，以此保證局（
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;有的放矢地進(jìn)行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對(duì)過去檢查周期比較長(zhǎng)的問題，實(shí)行重點(diǎn)突出、靈活機(jī)動(dòng)的管理方式，即采取重點(diǎn)監(jiān)管崗；針對(duì)過去非法
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，爭(zhēng)做履行崗位職責(zé)、提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)基層群眾、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的先鋒。
二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與創(chuàng)新管理方式相結(jié)合。在鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，黨總支
