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了整個管理體系的健康運行，又利于企業(yè)以制度的形式、流程設(shè)計的方式對已有管理經(jīng)驗、管理方式進行固化、優(yōu)化?？梢哉f，質(zhì)量體系建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，立足于整體、傾向于
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估計”的粗放管理方式，既實現(xiàn)了種煙面積從一本“糊涂賬”向“明白賬”的轉(zhuǎn)變，做到了底數(shù)清、面積實，又為下一步精準管理打下了堅實基礎(chǔ)，是我市煙葉產(chǎn)業(yè)
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經(jīng)營方式現(xiàn)代化。
四是管理方式現(xiàn)代化。進一步拓展煙葉信息系統(tǒng)管理功能，通過完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)對煙田規(guī)劃、合同簽訂、育苗、移栽和收購調(diào)撥、電子結(jié)算、現(xiàn)場遠程監(jiān)控
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本事誰就揭榜，這就是'揭榜掛帥'的要求?！闭勂饛娜ツ觊_始實施的“揭榜掛帥”機制，河北中煙技術(shù)中心主任負責(zé)人介紹說，作為一種新的項目組織管理方式
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復(fù)評、公示入庫名單等管理方式，對員工進行綜合研判、比優(yōu)擇優(yōu)，后備人才試行動態(tài)管理。目前，車間后備人才庫第一期8人申報，3人入庫，
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試點，加快促進卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級。改革工商交易管理方式，促進市場資源向適銷貨源聚集；改革批零交易管理方式，提高貨源投放的規(guī)范性、公平性和科學(xué)性
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的權(quán)力，喜歡以權(quán)力和制度去管理，享受權(quán)力帶給自己的那份榮耀；有的領(lǐng)導(dǎo)者注重團隊建設(shè)，注重團隊的工作氛圍和文化。不同的管理方式就決定了企業(yè)的發(fā)展方向
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;煙葉生產(chǎn)方式已逐步從千家萬戶的分散種植向合作社、專業(yè)戶、種煙大戶種植轉(zhuǎn)變等等。面對新的競爭態(tài)勢、新的管理方式、新的業(yè)務(wù)模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在瞬息萬變的市場條件下不斷加強學(xué)習(xí)，
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;賦予配送中心適度的人、財、物自主權(quán)，保證配送中心對本公司物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流費用管理方式，實行配送
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;以確保員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到企業(yè)標準管理的要求?！?S”管理，也就是倡導(dǎo)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理方式，以此保證局（
