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;擬訂《廉情風(fēng)險(xiǎn)防范體系管理方案》，確定總目標(biāo)的實(shí)施措施、監(jiān)控部門、責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人。同時(shí)，根據(jù)各職能部門職責(zé)，組織設(shè)定部門廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理的分目標(biāo)。比如
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;造成了研發(fā)投入的浪費(fèi)。
為了減少各生產(chǎn)企業(yè)在研究項(xiàng)目上的重復(fù)開發(fā)，中煙機(jī)械集團(tuán)正在構(gòu)想整個(gè)集團(tuán)技術(shù)資源全面整合的業(yè)務(wù)管理方案。通過(guò)對(duì)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的人力資源整合、項(xiàng)目指揮整合、技術(shù)手段
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了的其中安全工作，為了使動(dòng)力車間的技改工程順利開展，他著手起草了《動(dòng)力車間金橋精品線的安全管理工作思路》和《動(dòng)力車間參加金橋技改安裝人員管理方案》，并使之
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了《2010年瀏陽(yáng)市煙草分公司烤煙專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)實(shí)施方案》，制定了具體的管理方案、操作流程和考核辦法，明確了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)與湖南中煙駐瀏負(fù)責(zé)人具體抓的“雙抓
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案與實(shí)際相結(jié)合，所以不僅沒有對(duì)縣局的安全管理效率進(jìn)行提升，還給縣局帶來(lái)了一種混亂的局面，對(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致縣局
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問(wèn)題，制定落實(shí)煙葉數(shù)字化管理方案。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他們積極打造數(shù)字煙田系統(tǒng)“云田”，全面推廣育苗數(shù)字化系統(tǒng)“云棚”，試點(diǎn)探索烘烤數(shù)字化系統(tǒng)“云房
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數(shù)字化管理方案。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他們積極打造數(shù)字煙田系統(tǒng)“云田”，全面推廣育苗數(shù)字化系統(tǒng)“云棚”，試點(diǎn)探索烘烤數(shù)字化系統(tǒng)“云房”，大力推廣全程機(jī)械化應(yīng)用
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的觀念建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略位置，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理方案，才能使資源得到最大程度的優(yōu)化。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要
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;因地制宜進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)適應(yīng)氣候變化調(diào)整能力不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)節(jié)令性要求不嚴(yán)。1.1.3制度基礎(chǔ)不扎實(shí)。宜春市局針對(duì)煙葉生產(chǎn)配套物資、生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼與煙農(nóng)種植收購(gòu)合同均出臺(tái)了管理方案，
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的經(jīng)營(yíng)管理方案，使資源得到最大程度的優(yōu)化，降低成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要經(jīng)常注意煙草行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以獲取更為
