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熱情是不夠的，還需要真抓實(shí)干的精神，需要忘我拼搏的使命，使得煙草智造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有個(gè)較大進(jìn)步。
第四、提高煙草設(shè)備精益化管理水平
對(duì)煙草設(shè)備進(jìn)行精益化
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，規(guī)劃好6個(gè)育苗點(diǎn)、520池，分梯度做好育苗工作。做到按“漂浮育苗技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行育苗，做到精益化管理苗床，保持煙苗清秀、均勻、健壯。
會(huì)議指出
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，綿陽(yáng)卷煙廠副廠長(zhǎng)廖倫彪?yún)R報(bào)了2015年設(shè)備精益化管理及TnPM體系建設(shè)、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設(shè)備維修管理及設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)完成情況，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年工廠設(shè)備及能源管理
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全面導(dǎo)入精益管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和印發(fā)宣貫手冊(cè)等方式，使全體員工準(zhǔn)確理解精益管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。
二是強(qiáng)化
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；二是所有育苗大棚準(zhǔn)備工作在1月底100%到位，全部處于待播狀態(tài)；三是第二輪計(jì)劃面積落實(shí)工作在1月底100%完成。
針對(duì)雙轉(zhuǎn)及精益化管理工作，要求各站
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信息平臺(tái)進(jìn)一步深化精益化管理工作，完成目標(biāo)、職責(zé)、流程、考核的精益化四大任務(wù)。
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，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和服務(wù)要求，引導(dǎo)全員規(guī)范自己的言行，樹立規(guī)范、文明、為民的社會(huì)形象。
二是完善服務(wù)制度，打造精益化服務(wù)。開展部門
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，制定實(shí)施細(xì)則；同時(shí)做好精益化安全生產(chǎn)管理宣傳培訓(xùn)工作，引導(dǎo)全體員工積極參與精益化安全生產(chǎn)管理。
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到位；煙苗的出苗、領(lǐng)用、發(fā)放記錄規(guī)范完整。
三是對(duì)育苗戶主加強(qiáng)精益化管理。從育苗播種那天起，大棚戶主每天要認(rèn)真測(cè)量棚內(nèi)的溫濕度控制、育苗池水深等各項(xiàng)指標(biāo)，并做好痕跡化
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，積極開展精益管理工作。
一是做好宣傳動(dòng)員。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，號(hào)召全體人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把行動(dòng)統(tǒng)一
