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、評(píng)”工作，充分發(fā)揮競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)基層班組在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上多想、多學(xué)，開拓視野、儲(chǔ)備知識(shí)、建言獻(xiàn)策，不斷助推精益化管理。圖為基層班組開展
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、效率、資源等各種浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”
推行精益化管理，制度
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）而言，以精益化管理帶動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展始終是謀求的目標(biāo)和探索的方向。圖為技改項(xiàng)目研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。“過去分揀線出現(xiàn)故障，我要跑到出現(xiàn)故障的位置進(jìn)行排查，
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，以公司下發(fā)的六個(gè)設(shè)備管理制度為基礎(chǔ)，制定了分廠《設(shè)備精益化管理實(shí)施方案》，修訂完善了《設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則
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，減少人工成本的同時(shí)提升作業(yè)效率。此外，還要通過流程標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)規(guī)范化，推動(dòng)物流精益化管理。工商零構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，各環(huán)節(jié)間的銜接直接決定了物流成本
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排查，精益化管理設(shè)備能否高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理起到?jīng)Q定性作用。在強(qiáng)化設(shè)備管理的同時(shí)，卷包車間重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治工作，實(shí)施 “巡檢式”區(qū)域守護(hù)模式
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。在業(yè)務(wù)攻關(guān)方面，打造一對(duì)一“課程包”，強(qiáng)化自主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)，提升師帶徒柔性化能力。落實(shí)好崗位KPI指標(biāo)提升行動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等模塊精益
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一個(gè)機(jī)制，我們構(gòu)建了‘三位一體’工作模式，實(shí)現(xiàn)了立體化防控、專業(yè)化操作、精益化管理?！睗h中市局（公司）煙葉分公司經(jīng)理李先鋒說。漢中市
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”，按照設(shè)備用能最優(yōu)原則“開藥方”，實(shí)現(xiàn)能源使用的精益化。管理“做乘法”，讓綠色效能再大一些。節(jié)約能源、降低消耗不是一時(shí)一事之舉，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期
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負(fù)責(zé)人表示。進(jìn)一步保證事務(wù)審批情況上傳、統(tǒng)計(jì)、查詢、整合一體化，實(shí)現(xiàn)卷煙物流精益化管理。極優(yōu)，全力提升工作效能上饒卷煙物流配送中心積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
