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，并不是簡單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)等各要素之中，貫穿于專賣管理工作的全過程，也就是要在實施精益管理
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單位深入理解精益思想、掌握精益工具、營造精益氛圍。10年來，行業(yè)層面舉辦了4期精益物流培訓(xùn)班，開展了5個年度精益課題研究，各單位149個物流QC成果在行業(yè)發(fā)布
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的合理配置與安排，對戰(zhàn)略性區(qū)域市場進行精耕細作。精益營銷其實就是精益思想在市場營銷領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新性應(yīng)用，對營銷資源進行合理而有效的配置，把重要而關(guān)鍵的資源集中到
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周報、班組自主培訓(xùn)、班組主題改善、班組管理看板）。“135”工作機制以黨建工作為引領(lǐng)，以精益思想為指導(dǎo)，立足班組管理現(xiàn)狀，引領(lǐng)基層班組以規(guī)范性
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建設(shè)。注重宣貫入心入腦通過專題培訓(xùn)、課題研究、全員改善、創(chuàng)先評優(yōu)、媒體宣傳等多種形式，行業(yè)各級單位深入理解精益思想、掌握精益工具、營造精益氛圍。10年來，行業(yè)層面舉辦了4期精
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，運用精益思想、方法、工具制定針對性、操作性強的改進措施及實施辦法，層層推進指標分析改進過程，精準量化改進措施工作量與對標排名變化之間的關(guān)系，讓對標
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;提高資源利用效率，通過打造綠色增長極激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。從能源管理的供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力，南京卷煙廠著力構(gòu)建精益化能源管理模式。他們以精益思想為指導(dǎo)、信息化平臺為支撐
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致遠”、紅云紅河集團“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)文化理念及精益理念、精益思想相融合，逐步形成了“行為本、力為基、精為道、益為果”的精益文化，猶如血液般融入每一個昆煙人
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推進，挖掘管理潛能、釋放管理效能，精益思想得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)物流管理運行水平得到持續(xù)提升。
優(yōu)化資源配置 嚴控運行成本
優(yōu)化內(nèi)部資源配置
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實現(xiàn)節(jié)約最大化
