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;找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高規(guī)范管理水平。積極組織開展QC課題，鼓勵(lì)員工圍繞精益目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力找出改進(jìn)方向，為
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;引導(dǎo)員工立足崗位開展精益改善活動(dòng)，以小改小革、QC課題為載體，改善工作方式方法，助力企業(yè)降本增效。加強(qiáng)考核激勵(lì)，激發(fā)全員活力。將精益管理培訓(xùn)
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;開展“小精益、微改善”“一點(diǎn)課”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與精益改善的積極性和主動(dòng)性。爭當(dāng)“最美”提升軟實(shí)力。以“最美物流人”為榜樣，在物流一線員工中探索開展提升指數(shù)、計(jì)件工資
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活動(dòng)，確保節(jié)約意識(shí)深入人心。融“綠”于創(chuàng)新，深入推進(jìn)降本增效。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，依托QC小組、六西格瑪、精益改善、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，
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、宣傳欄等多種渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示優(yōu)秀精益改善成果和行業(yè)先進(jìn)案例分析，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，形成人人學(xué)精
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，鼓勵(lì)職工從工作中遇到的問題入手，借助小改小革、QC、精益改善、管理創(chuàng)新等課題，全面開展修舊利新、勤儉節(jié)約等降本增效實(shí)踐活動(dòng)。
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35個(gè)，其中QC成果28個(gè)、引進(jìn)應(yīng)用QC成果3個(gè)、精益改善建議2個(gè)、“提升企業(yè)核心競爭力”典型案例2個(gè)。客觀公正，扎實(shí)開展年度QC成果評(píng)審工作。在4月1日開展的成果預(yù)審會(huì)上
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;車間搭臺(tái)，青年員工作為主體，實(shí)施“頭腦風(fēng)暴”，在課題攻關(guān)、精益改善等項(xiàng)目實(shí)施中，鼓勵(lì)青年員工學(xué)技術(shù)、展技能、有創(chuàng)新。三是“職業(yè)規(guī)劃”促進(jìn)成長
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和技能競賽活動(dòng)，不斷深化“五小”、QC課題、對(duì)標(biāo)、精益改善等工作，進(jìn)一步提升職工技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，展現(xiàn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人
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成果解決工作中存在的問題。注重結(jié)合實(shí)際，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。將精益管理與質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，廣泛開展QC小組活動(dòng)，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，
