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仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機(jī)制的總體特征是內(nèi)外不能實現(xiàn)很好地平等流動，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無法引進(jìn)，即使通過聘用等方式引進(jìn)人才
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離煙株20cm左右。三是誘蟲板在煙株團(tuán)棵期至采收期，按每畝煙田布置20塊，均勻分布，藍(lán)板和黃板混合使用。四是專門聘用管理人員，嚴(yán)格按《煙蚜繭蜂
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開拓創(chuàng)新精神的員工。要完善聘用員工的保障性措施，足額繳納養(yǎng)老保險；加強(qiáng)聘用員工中的黨團(tuán)員管理，把他們納入黨團(tuán)組織生活，真正讓員工尤其是聘用員工感到
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高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀營銷型與管理型人才始終無法得到有效使用。特別是個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用聘用制人才方面存在的問題較為突出。企業(yè)對其的使用還僅僅限于一般的送貨員、訪銷員等崗位，即使個別
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行政執(zhí)法權(quán)限的層面。我們知道，卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)隊伍組成有一部分是聘用制人員，從專賣執(zhí)法主體等方面來看，這部分聘用制人員不具備執(zhí)法主體資格，沒有
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習(xí)力、執(zhí)行力、落實力上與工作要求有差距，專賣管理工作與目標(biāo)考核對標(biāo)存在較大差距。
3、聘用人員占大多數(shù)，工作熱情不高，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
目前
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，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是認(rèn)為“上帝不公平”。煙草聘用員工大多數(shù)分布在一線，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。當(dāng)前，勞動
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交售完煙葉后，又作為普滿逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社聘用的煙框轉(zhuǎn)運(yùn)員，在收購倉庫里干勁十足地工作著：“今年流程快，我煙也賣得快，到這里來做工
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，聘用專業(yè)人員擔(dān)任會計和出納，分物資、育苗、植保、機(jī)耕、勞務(wù)及生物質(zhì)燃料供應(yīng)模塊聘用業(yè)務(wù)經(jīng)理，健全完善各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌利用各方資源，開展
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分公司決定聘用林上洲協(xié)助開展技術(shù)服務(wù)。于是，林上洲成為漳平分公司的一名煙葉生產(chǎn)技術(shù)社會化服務(wù)人員。這下，林上洲的干勁更足了，他結(jié)合九斗村實際，積極
