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;建立能源消耗預(yù)警機(jī)制，同時(shí)結(jié)合部門用能需求與職責(zé)劃分、各類能源介質(zhì)供用特點(diǎn)、各系統(tǒng)或區(qū)域供用能管控手段、歷史用能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等多個(gè)維度，建立“一區(qū)一策”精準(zhǔn)供能策略，
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使用實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)整等手段，確保能源管理科學(xué)化、精準(zhǔn)化，切實(shí)有效降低能源消耗。（盛宏陽 攝）河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部按照行業(yè)、河南中煙
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運(yùn)行方式優(yōu)化、自主研發(fā)離心式空壓機(jī)增壓裝置、冬季板式換熱器代替電制冷機(jī)換熱制冷等工作，基礎(chǔ)能源消耗減少了，生產(chǎn)流程得到整合，能源效率顯著提升。
尤為
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，采用葉絲加料技術(shù)比原來至少節(jié)約4個(gè)小時(shí)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還有效降低了能源消耗和人工成本?！秉S金葉制造中心制絲車間主任謝建說。
在黃金葉制造中心，
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優(yōu)先設(shè)定了幾個(gè)減排目標(biāo)：減少二氧化碳的排放、減少能源消耗、減少廢物產(chǎn)生、減少水和紙張消耗?！? 在虹霓公司，目前成效最顯著的是公司研發(fā)的M代制造設(shè)備。
新型M代設(shè)備
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，努力消除短板，注重清潔生產(chǎn)水平的整體提升。進(jìn)一步提高對(duì)執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)重要性的認(rèn)識(shí)，完善相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和配套措施，將能源消耗、原
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185項(xiàng)，修改完善36個(gè)配套制度。目前，已全面建立一套與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、資金支付以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
據(jù)
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電；另外我廠生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率的不斷提升、車間工作日的合理安排，集中生產(chǎn)統(tǒng)一休息，不同層面地減少能源消耗，這些都對(duì)低碳節(jié)能工作起到很大的作用
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;另外我廠生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率的不斷提升、車間工作日的合理安排，集中生產(chǎn)統(tǒng)一休息，不同層面地減少能源消耗，這些都對(duì)低碳節(jié)能工作起到很大的作用。
經(jīng)過努力
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，發(fā)揮清潔生產(chǎn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理中的作用。將清潔生產(chǎn)工作作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，建立健全能源管理體系和環(huán)境管理體系，進(jìn)一步降低能源消耗
