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，自主品牌向上的天花板低而堅(jiān)硬，只能低端和SUV市場(chǎng)艱難求生。進(jìn)入到電動(dòng)化時(shí)代，新勢(shì)力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)換道超車，用新技術(shù)、新體驗(yàn)構(gòu)建起新價(jià)值、新習(xí)慣
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，不重視用戶產(chǎn)品化的大單貿(mào)易思維已經(jīng)讓這個(gè)行業(yè)卷不動(dòng)了，導(dǎo)致的后果就是渠道嚴(yán)重積貨、貨款收不回、產(chǎn)品無(wú)用戶細(xì)分嚴(yán)重同質(zhì)化、海外自主品牌崛起、市場(chǎng)和消費(fèi)者基本都不在中國(guó)企業(yè)手里
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價(jià)值、情感連接等方面有新的持續(xù)提升。技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最有效的品牌保鮮、價(jià)值升級(jí)，新勢(shì)力的崛起，自主品牌捅破價(jià)格天花板，歸根結(jié)底是技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新，
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只是一個(gè)企業(yè)走出去，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要走出去。”依托助力國(guó)家自主品牌建設(shè)跨越式發(fā)展的“好品中國(guó)計(jì)劃”，《好樣的！國(guó)貨》立足企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌競(jìng)相涌現(xiàn)
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業(yè)綜合體建設(shè)，大力發(fā)展煙后蠶豆、油菜產(chǎn)業(yè)1100畝，注冊(cè)自主品牌“火勝”，綜合體實(shí)現(xiàn)烤煙畝均產(chǎn)值4800元、非煙產(chǎn)值3100元，畝均綜合產(chǎn)值達(dá)到
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。1914年，在被英美煙草公司收購(gòu)部分股權(quán)后，老巴奪煙廠推出了企業(yè)自主品牌——10支裝的老巴奪卷煙，從此這一品牌開啟了百年風(fēng)雨沉浮路。1952年，
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型，認(rèn)同比「BBA」還貴的自主品牌。品牌的發(fā)展并不是因?yàn)榻鉀Q了很多的問(wèn)題和矛盾，而是抓住了稍縱即逝的機(jī)遇。在新品開發(fā)普遍中支化，且技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺(tái)期的背景下
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型，認(rèn)同比「BBA」還貴的自主品牌。品牌的發(fā)展并不是因?yàn)榻鉀Q了很多的問(wèn)題和矛盾，而是抓住了稍縱即逝的機(jī)遇。在新品開發(fā)普遍中支化，且技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺(tái)期的背景下
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，從而誘導(dǎo)顧客進(jìn)店購(gòu)買。對(duì)于消費(fèi)者而言，這或許是一件好事，因?yàn)榭梢宰龅截洷热?#xff0c;但是對(duì)于擁有自主品牌的商家來(lái)說(shuō)，這會(huì)為他們的經(jīng)營(yíng)
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升級(jí)和文化自信，也是國(guó)內(nèi)自主品牌一個(gè)難得的機(jī)遇。但不是所有的本土產(chǎn)品都能稱之為“國(guó)潮”，一般認(rèn)為國(guó)潮產(chǎn)品具有三個(gè)要素：本土產(chǎn)品、民族文化底蘊(yùn)、國(guó)際潮流元素。以
