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，站在服從和服務(wù)于行業(yè)發(fā)展大局的高度，科學(xué)合理制定自有品牌發(fā)展目標(biāo)。
把握好結(jié)構(gòu)效益和規(guī)模效益的關(guān)系。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組在制定“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)時(shí)，
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%。更重要的是，其銷(xiāo)量在過(guò)去十年一直保持穩(wěn)定，盡管卷煙吸煙率在下降。過(guò)去幾年，自有品牌打火機(jī)和其他配件在便利店一直表現(xiàn)良好。
美國(guó)食品和藥物管理局
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;強(qiáng)化多元產(chǎn)品的研究、集成、示范和推廣，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新技術(shù)、培育新動(dòng)能。
打造多元增收自有品牌。堅(jiān)持品牌自主、渠道共建，堅(jiān)持綠色、有機(jī)、中高端方向，
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）。每個(gè)終端均分別設(shè)立山昆自有品牌和云產(chǎn)品牌陳列專(zhuān)區(qū)，聚焦重點(diǎn)規(guī)格，向消費(fèi)者展示品牌形象及企業(yè)文化。終端陳列要做到生動(dòng)化、形象化，通過(guò)主體鮮明的煙模及宣傳
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周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，開(kāi)辟了循環(huán)利用新領(lǐng)域；河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大范圍推行包裝箱簡(jiǎn)化印刷，使用此類(lèi)煙箱包裝生產(chǎn)的卷煙數(shù)量接近自有品牌產(chǎn)量的90
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，2016年全國(guó)煙草工作會(huì)議提出，要鼓勵(lì)自有品牌弱小的工商企業(yè)密切合作，精心培育專(zhuān)銷(xiāo)品牌；從品牌發(fā)展上看，2015年全國(guó)卷煙銷(xiāo)量下滑
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問(wèn)題商品及時(shí)下架。同時(shí)，在日常注意培養(yǎng)自有品牌，隨時(shí)亮出自己的殺手锏，這樣才能最大限度避開(kāi)危機(jī)鋒芒，守住自己的陣地。
積極面對(duì)，
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的公司和客戶(hù)加工、制作和生產(chǎn)他們的自有品牌。”KTI全球營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人Milen Shterev說(shuō)。
自2008年成立后，KTI起初僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，
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當(dāng)中，有從渠道到產(chǎn)品的縱向擴(kuò)張，比如屈臣氏、沃爾瑪、樂(lè)峰紛紛不甘心于只做渠道，拼命發(fā)展自有品牌；也有從產(chǎn)品到渠道的擴(kuò)張，從只做產(chǎn)品
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加大。
三是生存底線思維對(duì)弱勢(shì)企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場(chǎng)拐點(diǎn)的到來(lái)，2014年以來(lái)有一些相對(duì)弱勢(shì)工業(yè)企業(yè)的生存開(kāi)始變得艱難。一方面由于自有品牌市場(chǎng)不景氣
