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基層打基礎(chǔ)上水平推動各項工作；堅持執(zhí)行薪酬向一線傾斜。
四個提升:提升設(shè)施煙葉生產(chǎn)設(shè)施設(shè)水平和綜合利用水平；提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化到位率；提升煙葉信息化建設(shè)水平
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;樹立新理念，做到人員思想統(tǒng)一、充分融合。在人員管理上實行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一評價、相對統(tǒng)一薪酬。三是“兩煙”物流運(yùn)營中心要做到“四個統(tǒng)一”，即倉庫資源統(tǒng)一
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活用足薪酬激勵政策，加大對卷煙銷售考核力度。
會議期間，各縣營銷部就銷售進(jìn)度、市場狀態(tài)、消費者流動變化情況等進(jìn)行了交流發(fā)言，對下步工作提出了打算。并一致認(rèn)為
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位設(shè)置，按標(biāo)準(zhǔn)配備人員。
進(jìn)一步完善激勵獎懲機(jī)制。逐步打通煙葉技能技術(shù)晉升通道，落實按技能資格與工作業(yè)績考核相對應(yīng)的薪酬獎懲機(jī)制，充分調(diào)動基層煙葉生產(chǎn)人員
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，推進(jìn)崗位等級與薪酬待遇掛鉤，隊伍整體素質(zhì)、執(zhí)法能力、技能水平進(jìn)一步提升。
四是抓紀(jì)律，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過認(rèn)真查找執(zhí)法人員不依法履職、工作懈怠、紀(jì)律觀念淡薄等問題
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了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的管理模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了契機(jī)，為人才成長搭建起了公平競爭的平臺，使煙葉隊伍進(jìn)一步得到進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)
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零售客戶的意見和建議，并聽取了哈爾濱市局（公司）的工作匯報。
會議要求，一是堅持績效決定薪酬的考核目標(biāo)導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得。二是
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議員的信中寫到，由煙草委員會出資是不可取的。
她說，煙草委員會的預(yù)算需求與員工薪酬和津貼、服務(wù)拓展和項目發(fā)展運(yùn)營以及煙農(nóng)的福利計劃相關(guān)，并未得到聯(lián)邦
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質(zhì)量零缺陷、暢通職工晉升渠道、完善薪酬體系和收入分配機(jī)制、提高制度執(zhí)行力等提出了很好的意見和建議。
張維群在聽取發(fā)言后指出，勞動模范是企業(yè)的寶貴財富，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出
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接待清單、薪酬福利發(fā)放記錄等資料，實地查看了公務(wù)用車、辦公用房、庫房接待物資等情況。經(jīng)過2天檢查，檢查組一致認(rèn)為攀枝花市局（公司）規(guī)章制度健全
