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;完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)管理者要認(rèn)真地對待批評員工的方式問題。作為管理者，能以一種幽默的方式責(zé)備對方，這是最好
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;確保全面完成今年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全面推動涼山高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)力量。整合各方力量 提供支撐保障在完成86.35萬畝煙葉移栽以來，全州煙區(qū)圍繞“栽下就管
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;為搶抓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)，零陵卷煙廠結(jié)合工作實(shí)際及發(fā)展需要，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)人才育成工作室，在貫徹落實(shí)
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，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量，成為了擺在全省商業(yè)系統(tǒng)尤其是基層縣級局難以逾越必須跨越的高坎。筆者以新余城區(qū)局為例，就江西縣級局做好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識
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的反映，也是知識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)的源泉。
企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是搭建一個文化理論體系，更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的推動作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的大跨越
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跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。復(fù)烤企業(yè)合并重組的主要目的就是要實(shí)現(xiàn)煙葉資源、資金資源、人力資源、科技信息資源大整合，最終實(shí)現(xiàn)多地區(qū)、多等級混打、模塊配打，為“卷煙上水平”提供高效
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當(dāng)前，全面推動營銷網(wǎng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)市場營銷新跨越，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是基層營銷人員工作的落腳點(diǎn)。在這
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;推動這場跨越山海的奔赴從“握手”走向“攜手”?！敖Y(jié)對”資源互補(bǔ) 破解“零和博弈”競爭是市場常態(tài)，有競爭才有進(jìn)步。把競爭看成非此即彼的“零和博弈”，還是取長補(bǔ)短的“正和博弈
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煙草在線專稿 為深入貫徹落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動和激勵營銷戰(zhàn)線全體員工培育知名品牌的積極性、主動性
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而非終點(diǎn)呢？在3萬口的產(chǎn)品推向市場前，美國市場上已經(jīng)出現(xiàn)一批25000口的產(chǎn)品，大多在今年進(jìn)入到市場，從10000到30000的跨越是否意味著一次性
