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卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，著力營(yíng)造統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系，發(fā)揮“優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，推動(dòng)煙草資源配置依據(jù)公開(kāi)的市場(chǎng)規(guī)則、公平的市場(chǎng)價(jià)格、公正
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，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)、物流兩個(gè)條線(xiàn)，主動(dòng)打破地域壁壘、條線(xiàn)壁壘，積極探索業(yè)務(wù)整合，全面優(yōu)化資源配置
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敬煙，最頂級(jí)的配置就是“玉溪”煙了。每次看到那個(gè)帶著紅色波點(diǎn)的煙包，就知道，這個(gè)客人大概是父親極為敬重的。而這樣的思想一直在我的心中盤(pán)桓了很多年，
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歷經(jīng)10個(gè)月的不斷嘗試和方法鎖定，三度硬件配置升級(jí)、10萬(wàn)次匹配試驗(yàn)檢測(cè)……紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠(chǎng)“風(fēng)行”QC小組發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，“眾人劃槳開(kāi)大船”，
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造成很大的浪費(fèi)。有名員工從家里帶來(lái)孩子學(xué)習(xí)用的橡皮，嘗試擦拭后發(fā)現(xiàn)效果很好。于是，很多員工也效仿自帶橡皮來(lái)廠(chǎng)工作。以后，車(chē)間為員工統(tǒng)一配置了橡皮，
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存在的同時(shí)，煙草行業(yè)突出面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。國(guó)家局將逐步形成以品牌為核心的煙草資源配置模式，使品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在2015年只有提
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的“緣遇”。
雪茄的奢侈，在于抽一支50美元的雪茄，卻可能需配置2萬(wàn)美元煙具，包括保濕箱、雪茄剪、裁刀、穿刺器、煙灰缸、旅行裝羊皮套、長(zhǎng)支無(wú)硫火柴
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一切辦法搶占先機(jī)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，不少?gòu)S家為了讓自己的商品盡快融入到市場(chǎng)當(dāng)中，就在商品出廠(chǎng)時(shí)用小包裝配置了一些贈(zèng)品隨著商品一起投入市場(chǎng)，這些贈(zèng)品我們?nèi)绾问褂貌拍馨l(fā)揮到
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同志卻因防疫要求需要隔離在家，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑或者是幾個(gè)坑”，本身該部門(mén)人員配置就很緊缺，該怎么辦？如何保障工作的落實(shí)？讓部門(mén)傷透
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;有利于高效配置現(xiàn)有資源。
一是合并重疊的職能，提高工作效率。根據(jù)稽查員和客戶(hù)經(jīng)理在工作中的相同之處，從工作職責(zé)上重新劃分，稽查員了解市場(chǎng)情況、商品庫(kù)存情況
