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0.2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加大育苗大棚建設(shè)投入力度，依靠科技創(chuàng)新降低成本、完善配套技術(shù)，結(jié)合農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)推進(jìn)工場(chǎng)化、商品化育苗，打出了一套“組合
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和市場(chǎng)變化脈搏，實(shí)現(xiàn)種植品種選擇及銷(xiāo)售形式的多樣化；二是拓寬專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，探尋降低成本的有效途徑，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)全程
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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標(biāo)成本考核為重點(diǎn)，把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)，加強(qiáng)工商協(xié)同，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提高
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指出，建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本、提高效率。對(duì)新物流的建設(shè)，呂忠信提出了幾點(diǎn)建議：一是新建物流中心的設(shè)計(jì)要合理
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;每畝降低成本1350元。
加強(qiáng)煙基建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2005年起啟動(dòng)以煙水、煙路為主要內(nèi)容的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迄今，共投入建設(shè)資金2.05億元，計(jì)新
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壟、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個(gè)減少到17個(gè)以?xún)?nèi)，每畝降低成本1350元。
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，還要注重流程。開(kāi)展優(yōu)秀基層煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)，提升基層單位整體水平。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，降低成本、提高
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、降低成本、以苗養(yǎng)苗”的要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕雜劣品種。并通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等形式傳達(dá)了上級(jí)部門(mén)關(guān)于優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的精神，強(qiáng)調(diào)了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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，但禁煙運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)力在于，有證據(jù)顯示二手煙能造成健康風(fēng)險(xiǎn)、禁煙宿舍能降低成本，校園禁煙可以遏阻關(guān)鍵年齡養(yǎng)成終身抽煙的惡習(xí)。
加州大學(xué)系統(tǒng)將于2013年開(kāi)始
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，應(yīng)招必招，達(dá)成采購(gòu)工作的“保障供應(yīng)、提升品質(zhì)、降低成本、確保安全”的共識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)共同開(kāi)創(chuàng)物資采購(gòu)和服務(wù)外包工作的新局面。
