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品種布局和煙田規(guī)劃;以提高煙葉種植集中度為目標,加快土地流轉(zhuǎn),優(yōu)化生產(chǎn)布局,爭取戶均15畝以上種植面積至少達到全縣總量的80%;
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工作規(guī)劃;
二是積極開展品牌培育。圍繞“提高品牌集中度、提升卷煙結(jié)構(gòu)”的要求,以重點品牌、金圣系列、6毫克低焦油品牌為培育重點,在強化考核、市場宣貫等傳統(tǒng)
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;加大種植集中度,充分體現(xiàn)規(guī)劃化種植的優(yōu)勢效應。依托QTP,建立“分公司→煙葉站(點)→烤煙生產(chǎn)收購輔助員→煙農(nóng)”的技術(shù)推廣體系,
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;每天收購前花10分鐘對收購和砍烤進行宣傳;五是管理創(chuàng)新出效益、出活力,對明年生產(chǎn)規(guī)劃早做安排,加強集中度種植,培育職業(yè)煙農(nóng),建立
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工作會議精神,從卷煙營銷各項目標對比分析;優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),品牌集中度進一步提高;加強終端管理,建設滿意終端;強化
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,對銷量較大、集中度較高的客戶采取重點考核的辦法,并嚴格管理流程,若發(fā)現(xiàn)有低價銷售行為,則按照市局(公司)《卷煙停
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,穩(wěn)步提升水平:通過對需求預測準確率、銷售滿足率、銷售成長率、品牌集中度和存銷比等評估指標的實施分析來監(jiān)控庫存管理的運行質(zhì)量,形成持續(xù)優(yōu)化、穩(wěn)步提升的有效改進機制。
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,煙草產(chǎn)業(yè)本身資源整合度、用地集中度、企業(yè)配套度不高等問題也進一步顯現(xiàn)出來,從而制約了煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
圍繞煙草產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和發(fā)展,市經(jīng)信、發(fā)改、規(guī)劃、國土
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繼續(xù)加大消費引導,確保庫存合力。以婚慶市場、會務市場、民俗市場等多種消費市場為基點,穩(wěn)步撬動卷煙結(jié)構(gòu)拉升,提高品牌集中度;及時跟蹤、分析庫存變化
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,關(guān)注市場動態(tài),不斷提升全市系統(tǒng)網(wǎng)建工作水平。注重品牌培育,進一步提升品牌集中度,為符合發(fā)展趨勢、贏利能力強、受市場歡迎的品牌打造堅實的市場基礎