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提高知名品牌的品牌集中度和市場(chǎng)占有率，當(dāng)前要重點(diǎn)針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，突出一二三類(lèi)卷煙的上柜引導(dǎo)。要將知名品牌上柜率、市場(chǎng)占有率目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到崗位，加大
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品種布局和煙田規(guī)劃；以提高煙葉種植集中度為目標(biāo)，加快土地流轉(zhuǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，爭(zhēng)取戶(hù)均15畝以上種植面積至少達(dá)到全縣總量的80%；加大
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品種布局和煙田規(guī)劃；以提高煙葉種植集中度為目標(biāo)，加快土地流轉(zhuǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，爭(zhēng)取戶(hù)均15畝以上種植面積至少達(dá)到全縣總量的80%；
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工作規(guī)劃；
二是積極開(kāi)展品牌培育。圍繞“提高品牌集中度、提升卷煙結(jié)構(gòu)”的要求，以重點(diǎn)品牌、金圣系列、6毫克低焦油品牌為培育重點(diǎn)，在強(qiáng)化考核、市場(chǎng)宣貫等傳統(tǒng)
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;加大種植集中度，充分體現(xiàn)規(guī)劃化種植的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。依托QTP，建立“分公司→煙葉站（點(diǎn)）→烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員→煙農(nóng)”的技術(shù)推廣體系，
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;每天收購(gòu)前花10分鐘對(duì)收購(gòu)和砍烤進(jìn)行宣傳；五是管理創(chuàng)新出效益、出活力，對(duì)明年生產(chǎn)規(guī)劃早做安排，加強(qiáng)集中度種植，培育職業(yè)煙農(nóng)，建立
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工作會(huì)議精神，從卷煙營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)目標(biāo)對(duì)比分析；優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，品牌集中度進(jìn)一步提高；加強(qiáng)終端管理，建設(shè)滿(mǎn)意終端；強(qiáng)化
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，對(duì)銷(xiāo)量較大、集中度較高的客戶(hù)采取重點(diǎn)考核的辦法，并嚴(yán)格管理流程，若發(fā)現(xiàn)有低價(jià)銷(xiāo)售行為，則按照市局（公司）《卷煙停
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，穩(wěn)步提升水平：通過(guò)對(duì)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、銷(xiāo)售滿(mǎn)足率、銷(xiāo)售成長(zhǎng)率、品牌集中度和存銷(xiāo)比等評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施分析來(lái)監(jiān)控庫(kù)存管理的運(yùn)行質(zhì)量，形成持續(xù)優(yōu)化、穩(wěn)步提升的有效改進(jìn)機(jī)制。
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，煙草產(chǎn)業(yè)本身資源整合度、用地集中度、企業(yè)配套度不高等問(wèn)題也進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，從而制約了煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
圍繞煙草產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和發(fā)展，市經(jīng)信、發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土
