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。“五小”活動是指小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)和小建議。近年來，成都卷煙廠通過廣泛持久地開展“五小”活動，有效組織廣大職工立足崗位創(chuàng)新、解決一線問題，樹立“時時可
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”四個維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動，鼓勵技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
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;確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)和物料消耗。突出創(chuàng)新節(jié)能，激發(fā)降本增效活力。以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以QC活動、技術(shù)革新、六西格瑪項(xiàng)目為載體，
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，從“門外漢”成長為“行家里手”。近年來，先后參與完成300多個技術(shù)革新改造項(xiàng)目，主持完成的項(xiàng)目先后獲得河南省科技成果二等獎、公司管理創(chuàng)新成果二等獎、3項(xiàng)QC成果獲得
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，主動自我革新，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極投身到本職工作中，奮力為新時代煙草專賣事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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;針對工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，引導(dǎo)大家從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，
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;以技術(shù)革新、QC、六西格瑪課題等為載體，深挖內(nèi)在因素、突破質(zhì)量瓶頸、解決質(zhì)量難題，從設(shè)備維保、工藝制度、操作規(guī)范等方面著手，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程
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》，認(rèn)真開展好崗位廉政教育，不斷筑牢廉潔自律的思想根基。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，推動形成求真務(wù)實(shí)
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應(yīng)為特級技師設(shè)立技能大師工作室等工作平臺，為其開展技術(shù)技能革新、工藝流程改進(jìn)、解決重大技術(shù)難題等提供條件，充分發(fā)揮其在技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造以及帶徒傳技等方面的作用。據(jù)介紹
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，引導(dǎo)員工圍繞降本增效、節(jié)能減排等方面開展革新活動，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率。二是注重目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過程管理。緊盯降本增效的風(fēng)向標(biāo)，
