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作為專賣管理的骨干力量，擔(dān)負著維護卷煙市場秩序的重要工作職責(zé)，如何將專賣人員由適應(yīng)性向素質(zhì)性轉(zhuǎn)變，不斷提高專賣人員的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力一直是各級煙草專賣
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，以科學(xué)文化知識、業(yè)余興趣愛好知識為補充，即由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭授課，部門負責(zé)人為骨干力量，以充分挖掘內(nèi)部人員自身潛力為目標的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系；“優(yōu)
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，他們都有為本企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展做出貢獻的愿望，他們工作積極，踏實肯干，并能創(chuàng)造性地開展工作，是卷煙企業(yè)的骨干力量和未來發(fā)展的希望。從共青團
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網(wǎng)絡(luò)售假大案的查處力度。要全面加大網(wǎng)絡(luò)銷售假煙大案、要案的查處力度，重點突出對網(wǎng)絡(luò)涉煙案件的徹底查處。始終保持卷煙網(wǎng)絡(luò)打假活動的高壓態(tài)勢，集中煙草企業(yè)優(yōu)勢和骨干力量
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企業(yè)建設(shè)的有用人才和骨干力量。
對策三：實施人才分類管理和使用新模式。
人才的管理與使用在一定程度上檢驗著卷煙經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當本著規(guī)范、實效的原則
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零售終端骨干力量，努力建設(shè)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動、消費體驗”為特征的現(xiàn)代終端營銷網(wǎng)絡(luò)。
要充分發(fā)揮零售終端功能。要通過品牌知識培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)營銷互動等多種方式
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、形象展示的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量，努力建設(shè)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動、消費體驗”為特征的現(xiàn)代終端營銷網(wǎng)絡(luò)。
三要充分發(fā)揮零售終端功能。要通過品牌知識培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)營銷
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;確保各項工作任務(wù)能夠落實到位，真正取得預(yù)期工作成效。特別是要充分發(fā)揮專賣骨干力量的重要作用，使之成為專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管的中堅與核心，對整個市場規(guī)范與整治起到
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骨干力量，構(gòu)建覆蓋行業(yè)消費者的卷煙消費信息收集網(wǎng)絡(luò)和分析體系，努力建設(shè)體現(xiàn)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動、消費體驗”為特征的現(xiàn)代終端營銷網(wǎng)絡(luò)。
3、要加快發(fā)揮零售終端功能
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展示、品牌培育、消費跟蹤的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時，構(gòu)建覆蓋一定消費者的卷煙消費信息收集網(wǎng)絡(luò)和分析系統(tǒng)，努力建設(shè)體現(xiàn)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動、消費體驗”為特征
