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）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，把“創(chuàng)一流、爭第一”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進(jìn)工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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、工藝、設(shè)備等方面的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
為提升車間精細(xì)化管理水平，持續(xù)開展7S現(xiàn)場管理。通過7S所包含的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理
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，維護(hù)收購秩序；持續(xù)深化數(shù)智融合，優(yōu)化流程提升服務(wù)；持續(xù)推進(jìn)7S管理，提升站點(diǎn)管理水平；持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同督導(dǎo)，
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煙堆。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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參會人員到彩云煙葉站小長山煙點(diǎn)觀摩規(guī)范管理、收購現(xiàn)場（倉庫）7S管理及“站外集中分級站內(nèi)定級模式”收購流程演示，觀摩彩云煙葉站規(guī)范化管理情況、基層黨支部建設(shè)
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等活動，積極營造全廠員工共同關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的氛圍。聚焦二：優(yōu)化定置管理，提升生產(chǎn)效率。該廠嚴(yán)格執(zhí)行7S管理規(guī)定，通過科學(xué)規(guī)劃，
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，對專業(yè)化分級流于形式的收購站(點(diǎn))，嚴(yán)禁兌現(xiàn)專業(yè)化分級費(fèi)用;進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約工作;強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理
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，今年宣威煙草部門統(tǒng)一實(shí)行煙葉收購“7S”現(xiàn)場管理、作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變、收購流程優(yōu)化、庫存優(yōu)化、安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升等方面采取多項(xiàng)措施，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理、精益管理、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)煙葉
