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）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，把“創(chuàng)一流、爭第一”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進(jìn)工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個(gè)人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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、工藝、設(shè)備等方面的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
為提升車間精細(xì)化管理水平，持續(xù)開展7S現(xiàn)場管理。通過7S所包含的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理
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;設(shè)備故障發(fā)生率日均降至0次，節(jié)省故障處理時(shí)間30分鐘，開包線生產(chǎn)效率提升5%以上；徹底消除打包帶混入物料的質(zhì)量隱患，車間7S管理水平同步提升
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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人約談提醒，讓“嚴(yán)管”成常態(tài)、“優(yōu)質(zhì)”成品牌。聚焦基層管理，有效在“實(shí)”字上謀深化。工作人員實(shí)地察看了各煙葉收購站基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、安全生產(chǎn)及“7S”管理情況，
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，維護(hù)收購秩序；持續(xù)深化數(shù)智融合，優(yōu)化流程提升服務(wù)；持續(xù)推進(jìn)7S管理，提升站點(diǎn)管理水平；持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同督導(dǎo)，
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煙堆。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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參會人員到彩云煙葉站小長山煙點(diǎn)觀摩規(guī)范管理、收購現(xiàn)場（倉庫）7S管理及“站外集中分級站內(nèi)定級模式”收購流程演示，觀摩彩云煙葉站規(guī)范化管理情況、基層黨支部建設(shè)
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等活動，積極營造全廠員工共同關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的氛圍。聚焦二：優(yōu)化定置管理，提升生產(chǎn)效率。該廠嚴(yán)格執(zhí)行7S管理規(guī)定，通過科學(xué)規(guī)劃，
