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，降低單耗，提高設(shè)備有效作業(yè)率，創(chuàng)新人機模式，提高技能鑒定通過率等方面展開，其成果能夠嚴格遵循PDCA 循環(huán)開展。近年來，
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十分注重評審和審核，都強調(diào)按照PDCA的科學程序進行持續(xù)改進。因此要善于抓住推動貫標工作開展的機會，使QC小組活動與貫標工作有機結(jié)合，讓貫標工作推動QC小組活動
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，從每一個作業(yè)動作開始思索消除浪費的措施，繼而改進措施并形成推動改善的PDCA良性循環(huán)。
二、精益機關(guān)建設(shè)的工作思路和具體措施
精益機關(guān)建設(shè)工作思路：
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，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動整體工作水平
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管控；導入重大風險、重點關(guān)注風險概念，運用基于風險思維的RG-PDCA管理方法，對重大風險和重點關(guān)注風險進行管控。培育文化，營造濃厚風控氛圍
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，本次培訓設(shè)置了《基于數(shù)據(jù)分析的黨委滿意度測評機制》《基層黨建基礎(chǔ)工作問題凈整改機制的構(gòu)建》《基于S-PDCA的黨建工作體系建設(shè)與應用》《煙草行業(yè)視覺識別系統(tǒng)使用規(guī)范及常見錯誤》《黨建標識使用規(guī)范及
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，形成提升措施。四是突出精益管理，激發(fā)驅(qū)動力。打造基層服務站“創(chuàng)新工作室”，成立課題攻關(guān)小組，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具
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，成立營銷數(shù)據(jù)分析小組，綜合運用PDCA、5W1H和ECRS分析法等工具，做好市場、品牌、客戶的實時分析和動態(tài)管理，并注重消費者數(shù)據(jù)積累
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;支部書記靠前指揮，組建攻關(guān)團隊，并按照PDCA工作法圍繞課題立項、現(xiàn)狀分析、項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、發(fā)布推廣等環(huán)節(jié)確定工作方案。同時主動下沉一線，把創(chuàng)新改進工作
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方式和方針目標化管理“一條主線”，嚴格遵循PDCA“一個閉環(huán)”，密切關(guān)注全面診斷、專業(yè)診斷、項目診斷“三類診斷”，綜合運用望、聞、問、切“四種方式
